今年以來，方大錦化化工科技股份有限公司把抓好開局起步、實現(xiàn)首季開門紅作為鼓舞人心、完成集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證，依照效益最大化原則，公司干部員工深入貫徹“大營銷”理念，全面實施“大聚醚”戰(zhàn)略，不斷細(xì)化管理，以積極的舉措搶抓市場機(jī)遇，應(yīng)對市場變化，繼一、二月份取得良好佳績后，三月份，公司生產(chǎn)再傳捷報，各項產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成作業(yè)計劃，一舉實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅的既定目標(biāo)。其中主導(dǎo)產(chǎn)品燒堿產(chǎn)量是作業(yè)計劃的102.35%；環(huán)氧丙烷產(chǎn)量是作業(yè)計劃的105.62%；聚醚產(chǎn)量是作業(yè)計劃的102.39%；聚氯乙烯是作業(yè)計劃的108.6%；兩套環(huán)氧丙烷裝置丙烯定額保持最佳水平；氯氣收率達(dá)到100.2%；熱電廠5#爐安全運行突破150天，創(chuàng)造了新的歷史紀(jì)錄。
一季度，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、市場需求低迷、價格頻繁震蕩等不利因素，全體干部員工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在以閆奎興董事長為首的公司班子帶領(lǐng)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理和降本控費工作，同心共下“一盤棋”。公司高層深入一線調(diào)研，落實指標(biāo)、解決問題、強(qiáng)化責(zé)任，為基層生產(chǎn)指明方向。各生產(chǎn)分廠結(jié)合自身實際情況，找準(zhǔn)主攻方向，精打細(xì)算、嚴(yán)格控制成本消耗，優(yōu)化工藝指標(biāo)，開展修舊利廢、實施技術(shù)革新、加強(qiáng)設(shè)備管理，及時消缺補(bǔ)漏，大力開展各項勞動競賽活動，提高運行操作水平，積極與同行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)、找差距，推進(jìn)技術(shù)改造，縮窄各項生產(chǎn)參數(shù)控制范圍，降低定額指標(biāo)，有力保證了各生產(chǎn)裝置的長周期安全穩(wěn)定運行。同時把“小改小革與提合理化建議”活動作為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營的“助推器”，融入到日常工作中，有效地調(diào)動了員工積極性與創(chuàng)造性，提高了員工參與企業(yè)管理的意識。銷售部門緊盯市場變化，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇，持續(xù)優(yōu)化銷售策略，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時做好各項產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售平衡。
自年初以來，公司以實行安全責(zé)任風(fēng)險考核制度為載體，全面落實安全主體責(zé)任，將安全目標(biāo)逐級分解，橫向到邊，縱向到底，逐級傳遞安全壓力。深入廣泛地開展安全宣傳教育，強(qiáng)化職工安全思想意識。扎實細(xì)致地開展安全隱患排查活動，舉一反三，突出重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，組織各單位開展應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)督管理體系，自上而下構(gòu)建、完善安全長效管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了最佳條件。
該公司黨委緊緊把握員工思想脈搏，不斷強(qiáng)化“兩學(xué)一做”和“形勢任務(wù)教育”活動的引領(lǐng)作用，并利用公司高管到基層調(diào)研的機(jī)會，積極做好公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的宣傳，引領(lǐng)公司員工認(rèn)清市場形勢，堅定信心，努力營造實施精細(xì)化管理、降本增效的工作氛圍，為公司實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅提供了強(qiáng)大的精神動力和思想保證。 |
