正值第十六屆中國國際聚氨酯展覽會在上海世博展覽館舉辦，我們有幸采訪了朗盛集團的聚氨酯系統(tǒng)業(yè)務(wù)部全球負(fù)責(zé)人 Markus Eckert 博士和聚氨酯系統(tǒng)業(yè)務(wù)部(URE)亞太區(qū)副總裁劉渭強先生，就記者感興趣的幾個話題進行了采訪。
Markus Eckert 博士
劉渭強先生
以下為采訪內(nèi)容：
Q: 2017年4月，朗盛收購了科聚亞，現(xiàn)在在聚氨酯業(yè)務(wù)方面取得了哪些進展?希望又是什么?
A： 自從2017年4月收購科聚亞之后，其中一個很大的進展，就是聚氨酯事業(yè)部在朗盛當(dāng)中變成一個單獨的事業(yè)部。
原來的聚氨酯部門，只是科聚亞高性能工業(yè)品事業(yè)部當(dāng)中的一小部分?，F(xiàn)在在朗盛成為單獨的事業(yè)部，從資源、權(quán)利的角度來說更大了，有自己的全球研發(fā)、生產(chǎn)制造和不同區(qū)域的銷售團隊。我們可以像一個企業(yè)一樣的運作，有自己的一套體系，在整個朗盛的平臺上去運作?？偟膩碚f，朗盛對這個部門的重視程度、投資力度、管理力度都會比以前更大。
從公司的角度、從業(yè)務(wù)的策略來講：
1、專注度。因為更專注，有更多的專注度、更多的資源。員工會有更強的主人翁精神、更強的創(chuàng)造力。很大的一個變化是很多員工更愿意或者是更喜歡在這個團隊里工作，因為他們覺得公司對這個業(yè)務(wù)部門更重視，員工自己的專注度和創(chuàng)造力也得到了提高，員工的滿意度也得到了提升。
2、全球化。我們建立了更強大的全球支持網(wǎng)絡(luò)，所以我們在亞洲各個國家的客戶從其他國家和區(qū)域得到了專業(yè)的支持。 我們的響應(yīng)速度會更快，也可以更好服務(wù)于本土的客戶。
3、朗盛對這個業(yè)務(wù)有長遠(yuǎn)打算。因為很多時候，在我們這個領(lǐng)域要開發(fā)一個新產(chǎn)品、新技術(shù)，需要花很長的時間。不僅是我們花時間，客戶也要花時間?？蛻艉荜P(guān)注的一點就是我們公司對這個業(yè)務(wù)是否有長遠(yuǎn)的計劃?如果有長遠(yuǎn)的計劃，愿意做長遠(yuǎn)的投資，對公司、對客戶都是一件好事。這也是我們并入朗盛之后的第三個變化。
總結(jié)來說就是這三方面：一是專注度提高了，員工的創(chuàng)造精神、獨立負(fù)責(zé)、主人翁精神的增強。二是全球化。三是長遠(yuǎn)目標(biāo)。
Q：朗盛比較關(guān)注哪些行業(yè)?亞洲和其他地區(qū)的行業(yè)需求是否有不同?
A：朗盛聚氨酯業(yè)務(wù)部門是熱澆注型CPU(澆注型聚氨酯彈性體)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，對于質(zhì)量、技術(shù)的要求很高?，F(xiàn)在，我們也準(zhǔn)備把我們在這方面的知識和技術(shù)實力拓展到新的領(lǐng)域，比如PUD(水性聚氨酯分散體)或者是涂料領(lǐng)域，甚至是黏合劑領(lǐng)域。因為在這些領(lǐng)域，很多時候用到的知識類似，這是計劃之一。
高性能彈性體預(yù)聚體是我們朗盛全球的主要業(yè)務(wù)。我們在塑料、密封膠、黏合劑等方面都有很多的技術(shù)儲備。
亞洲地區(qū)和其他區(qū)域的區(qū)別：首先亞洲的市場很大，基本所有的應(yīng)用亞洲市場都有需求。區(qū)別在于，目前歐美地區(qū)對高端應(yīng)用的需求會更多一些。在歐洲，比如說由于政府的法規(guī)更嚴(yán)，對產(chǎn)品的性能，尤其是高端性能的要求比較高。比如不用MOCA也不用溶劑，或者是對溶劑含量有一定的要求，規(guī)則會更高也會更嚴(yán)。同時，亞洲市場尤其是中國市場發(fā)展得很快，對這方面的要求也開始提高，尤其是政府對環(huán)保的要求也很高，意味著將來亞洲尤其是中國的客戶對高端的產(chǎn)品，對環(huán)境友好的產(chǎn)品需求會更大。
我們公司有非常好的市場地位，首先在低游離單體產(chǎn)品領(lǐng)域，我們是世界上的領(lǐng)導(dǎo)者。比如說不含溶劑的產(chǎn)品，我們也有很多的應(yīng)用;第三是水性PUD，我們的產(chǎn)品也是水性的。我們有很多東西非常符合現(xiàn)在整個中國的大趨勢。所以，我覺得在這些方面將來會有很多機會。
我們另外具有一個很大的優(yōu)勢：我們有很多來自歐美地區(qū)的先進知識儲備，現(xiàn)在我們已經(jīng)有很強大的全球網(wǎng)絡(luò)可以利用這個知識。比如我們幾年前在中國江蘇南通投資了一個很大的工廠，現(xiàn)在在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)。當(dāng)我們把全球的知識和當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)能力結(jié)合起來，就可以給客戶提供最好的服務(wù)和產(chǎn)品，這樣也使客戶可以利用這些知識和產(chǎn)品去服務(wù)他們的客戶。
還有兩個比較關(guān)鍵的內(nèi)容，一是朗盛非常關(guān)注高質(zhì)量，我們有能力生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。二是我們的很多技術(shù)對環(huán)境非常友好。這兩個趨勢也是中國現(xiàn)在大環(huán)境所需要的，市場需要有更高的產(chǎn)品質(zhì)量和對環(huán)境更加友好的產(chǎn)品。而這兩者是朗盛可以提供的，也是社會進一步發(fā)展所需要的，這就是我們的優(yōu)勢所在。
Q：國內(nèi)現(xiàn)在對環(huán)保抓得很嚴(yán)。朗盛致力于出品高質(zhì)量、環(huán)境友好的產(chǎn)品，是否會將這些技術(shù)應(yīng)用到下游，幫助下游凈化現(xiàn)在的環(huán)境，以及制造更環(huán)保的產(chǎn)品?對下游是否會有技術(shù)性的指導(dǎo)?
A：首先感謝你提了一個很好的問題。我們的業(yè)務(wù)模式很多時候是和客戶聯(lián)合開發(fā)。新產(chǎn)品的開發(fā)周期是比較長的，需要對客戶有一個長遠(yuǎn)的承諾?，F(xiàn)在我們提供給客戶的，不僅僅是產(chǎn)品，更是一個解決方案，而解決方案要和客戶共同完成。我們的技術(shù)人員和客戶的技術(shù)人員很多時候必須一起工作。我們在南京也有一個應(yīng)用開發(fā)中心和技術(shù)服務(wù)中心，在這個中心我們有很多技術(shù)人員，幫助客戶解決他們的技術(shù)問題?，F(xiàn)在，客戶對高質(zhì)量或者是環(huán)境友好的產(chǎn)品的需求越來越大，比如他們對低游離單體的產(chǎn)品會有越來越大的需求。低游離對環(huán)境更友好，對工作環(huán)境也會更安全。而對循環(huán)使用的產(chǎn)品，客人對如何減少廢棄物也有相似的要求。我們基于全球的知識儲備，和客人共同開發(fā)、共同生產(chǎn)這些產(chǎn)品，對環(huán)境會更加友好，這就是我們在做的事情。
Q： 在展會上展出的比較大的輪子(結(jié)構(gòu)輪胎，Structure Wheel)，是否還在適應(yīng)階段?
A：這是很好的問題。其實剛才你看到的那個大輪子(結(jié)構(gòu)輪胎)，這就是一個很好的例子。剛才我們講過有一個全球合作網(wǎng)絡(luò)。在美國，我們在輪胎行業(yè)很強，有很多知識儲備。這個輪胎就是我們在美國和當(dāng)?shù)氐目蛻粢黄鹧邪l(fā)出來的。這是一個很新穎的概念，用聚氨酯做這樣大的輪胎。在美國，我們已經(jīng)與客戶合作做出來這款產(chǎn)品，所以現(xiàn)在拿到中國，看看有沒有客戶愿意與我們一起合作開發(fā)。但是，雖然我們在美國成功開發(fā)了這款產(chǎn)品，中國客戶的要求未必完全一致，所以我們先展示這個案例來證明朗盛有這樣的知識和能力。如果有客人愿意與我們合作，我們可以利用自身的全球知識網(wǎng)絡(luò)及當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)能力，和客戶共同來做。通過這次展會，一方面展示了我們?nèi)蚝献骶W(wǎng)絡(luò)的知識儲備，另一方面也展示給客戶一些新穎的技術(shù),并把這些技術(shù)帶入中國，幫助當(dāng)?shù)乜蛻舭l(fā)展出這樣的產(chǎn)品。
采用聚氨酯做輪胎，一般是應(yīng)用于對速度要求比較低的情況，高速的肯定不行，比如一般轎車。但比如叉車或者是倉庫里的一些應(yīng)用，對速度要求不是很高，或者是在農(nóng)業(yè)方面應(yīng)用的機械，這些輪子用聚氨酯來做都是很好的選擇。現(xiàn)在聚氨酯在中國也會有很多發(fā)展機會，由于行業(yè)自動化的程度越來越高，比如現(xiàn)在在倉庫當(dāng)中的工業(yè)自動化、智能化的應(yīng)用，需要的輪子就越來越多。在美國，朗盛在這個領(lǐng)域非常強，同時我們也希望把這些應(yīng)用和知識帶到中國，我們認(rèn)為在這里接下來也有很大的機會。
剛才我們講到的是全球知識儲備，其實具體到每個國家、每個應(yīng)用，還有一些當(dāng)?shù)亻_發(fā)業(yè)務(wù)，還需要根據(jù)顧客不同的需求，或者是法律法規(guī)、市場的不同需要，當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)能力，對全球通用的知識進行一些具體的調(diào)整，這也就是為什么我們在當(dāng)?shù)貢醒邪l(fā)中心，比如南京的研發(fā)中心。我們會與客戶合作，根據(jù)客戶的要求進行具體的應(yīng)用開發(fā)，以此滿足他們的需求，提供給他們所需要的解決方案。
Q：今年中國環(huán)保的力度很大，據(jù)我們所知，化工企業(yè)也分流了很多，像有些不是太規(guī)范的企業(yè)分流出去(淘汰、關(guān)閉)很多。對朗盛現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是否會有銷量等方面的影響?
A：可持續(xù)性是朗盛采取每一項舉措的前提和基礎(chǔ)。在朗盛看來，保護環(huán)境和履行社會責(zé)任具有同樣重要的意義。總的來說，我們的客戶大多是中型企業(yè)，生產(chǎn)各種零件。因為使用了我們的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中并沒有太多的浪費、污染，所以這類情況對我們的發(fā)展影響不太大。
由于我們在中國都是出售高端的材料，我們的客戶定位也相對高端。一般來說，環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)，都是相對比較小、而且不太規(guī)范的企業(yè)，目前也幾乎和我們沒有商業(yè)合作?？偟膩碚f，對我們影響非常小。
至于環(huán)保，我們公司的工廠都堅持全球一致，與歐美相同的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。從這個角度來說，國家對環(huán)保越來越關(guān)注，對我們是有利的，因為我們本來就保持著很高的標(biāo)準(zhǔn)。而有些廠商未必采用這么高的標(biāo)準(zhǔn)，或者未必符合國家的法律法規(guī)。從競爭的角度來說，我認(rèn)為反而是更有利。
從供應(yīng)商角度來說，朗盛的供應(yīng)商有一套嚴(yán)格的系統(tǒng)，而且對供應(yīng)商的質(zhì)量及環(huán)保方面有一定的要求。從這個角度來說，我們認(rèn)為也處于有利的地位。我們的供應(yīng)商都是通過一系列認(rèn)證(質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證)的，因此會非常穩(wěn)定。而現(xiàn)在市面上有些產(chǎn)品不完全符合質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，它的客戶或者為它提供原材料的供應(yīng)商，可能會受到政府法規(guī)的一些影響,但我們不會。
非常感謝朗盛集團的兩位負(fù)責(zé)人接受了媒體的采訪，讓行業(yè)內(nèi)的合作企業(yè)也能更多的更好的了解朗盛集團。
Markus Eckert 博士：
生于 1971 年。他曾于慕尼黑理工大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)和經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，并在 1999 年取得化學(xué)博士學(xué)位。
于 1999 年加入拜耳集團，在化學(xué)品部門擔(dān)任實驗室經(jīng)理兼項目經(jīng)理。隨后他調(diào)到上海，負(fù)責(zé)拜耳聚合物業(yè)務(wù)在亞太區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2004 年，他成為集團全球分拆管理團隊的一員，并在朗盛的建立過程中擔(dān)任了重要的職責(zé)。從 2005 年到 2009 年，他擔(dān)任企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人。
2009 至 2014 年，Markus Eckert 負(fù)責(zé)皮革化學(xué)品業(yè)務(wù)部。
2014 年中，他成為企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，同時負(fù)責(zé)管理全球重組項目“同心協(xié)力，再振朗盛”。
2017 年 4 月 21 日起，Markus Eckert 擔(dān)任聚氨酯系統(tǒng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。
劉渭強先生：
于1994年在中山大學(xué)電子系獲得學(xué)士學(xué)位，2002年在伊利諾伊大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。
曾在強生，杜邦，丹納赫等公司工作，并表現(xiàn)出優(yōu)秀的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。
隨后，在伊士曼化工擔(dān)任亞洲營銷和戰(zhàn)略部門的負(fù)責(zé)人。在此期間他組建了一支團隊為公司的醫(yī)療、器械、化妝品等不同部門制定戰(zhàn)略和實施計劃，并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)亞洲業(yè)務(wù)的成功發(fā)展。
劉渭強于2012年11月加入科聚亞，推動其石油添加劑及聚氨酯部門的發(fā)展。隨著2017年4月科聚亞成功并入朗盛，他加入朗盛聚氨酯業(yè)務(wù)部，成為朗盛的一員。
劉渭強先生目前擔(dān)任朗盛聚氨酯系統(tǒng)業(yè)務(wù)部(URE)亞太區(qū)副總裁。 |
