提高對客戶吸引力，目標(biāo)實現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的增長
巴斯夫充分利用一體化、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化和卓越運營優(yōu)勢
至2025年，對可持續(xù)性貢獻(xiàn)卓著的產(chǎn)品銷售額將達(dá)220億歐元
將不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點
逐年增加每股股息
“新戰(zhàn)略指引巴斯夫走上增長之路?！卑退狗驓W洲公司執(zhí)行董事會主席薄睦樂博士(Dr. Martin Brudermueller)在路德維希港舉辦的企業(yè)新戰(zhàn)略發(fā)布會上說。他回顧了公司在近年來的發(fā)展亮點：“2012年以來，我們不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年平均增長8%，大幅高于每年3%的固定成本增長。”巴斯夫的利潤增長因而也快于全球化工生產(chǎn)3.7%的年增長水平。此外，近年來自由現(xiàn)金流水平也得到了大幅發(fā)展，并于近期實現(xiàn)了高達(dá)15.4%的已動用資本回報率。新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實現(xiàn)銷售額和銷量的增長。
巴斯夫?qū)Ｗ⒂趯崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機(jī)增長。為了更快地實現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒓哟罅Χ染劢箍蛻?，為其提供定制化的服?wù)和解決方案。巴斯夫?qū)@著簡化架構(gòu)和流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，并進(jìn)一步強(qiáng)化一體化(Verbund)體系，從而變得更快、更靈活。薄睦樂說：“我們要進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，變得更以客戶為中心且更為敏捷?！?/p>
亞洲市場已經(jīng)成為巴斯夫的重點市場，對實現(xiàn)公司的增長戰(zhàn)略也非常重要。中國已經(jīng)成為全球最大的化工市場，占40%的全球市場總額，并將繼續(xù)推動全球化工生產(chǎn)增長。薄睦樂說：“到2030年，中國在全球市場的份額將擴(kuò)大至近50%，巴斯夫要與其共同增長。我們將在廣東湛江新建的一體化基地，以及對南京基地的擴(kuò)建將顯著提升我們在這個充滿活力的市場的增長水平?！?/p>
巴斯夫設(shè)立遠(yuǎn)大的財務(wù)及非財務(wù)目標(biāo)
巴斯夫新戰(zhàn)略設(shè)定了遠(yuǎn)大的財務(wù)及非財務(wù)目標(biāo)。巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會副主席兼首席財務(wù)官Hans-Ulrich Engel博士表示：“我們的增長要比市場更快，旨在實現(xiàn)高于全球化工生產(chǎn)水平的銷售額和銷量增速。”
巴斯夫同時希望進(jìn)一步提高盈利能力，目標(biāo)是將不計特殊項目的息稅、折舊及攤銷前利潤每年提高3至5個百分點。Engel表示：“此外，巴斯夫旨在每年實現(xiàn)遠(yuǎn)高于資本成本比率的已動用資本回報率。這意味著我們實實在在地創(chuàng)造了附加價值。”
巴斯夫還希望保持在投資者眼中的領(lǐng)先地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價值。Engel說：“因此，我們希望保持充足的自由現(xiàn)金流，每股股息逐年有所增加?！?/p>
為實現(xiàn)這些遠(yuǎn)大目標(biāo)，巴斯夫正啟動一項新的卓越項目，于2019年至2021年實施，目標(biāo)從2021年底開始，逐年貢獻(xiàn)20億歐元年收益。該項目將包含生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。
巴斯夫還制訂了頗具雄心的非財務(wù)目標(biāo)。薄睦樂表示：“即使我們制定了可觀的年生產(chǎn)增長目標(biāo)，我們承諾將全球溫室氣體排放維持在2018年的水平，直到2030年。這意味著我們在實現(xiàn)有機(jī)增長的同時控制二氧化碳排放的增長?！边@一目標(biāo)涵蓋計劃中的重大投資項目，例如將在中國廣東建立的一體化生產(chǎn)基地。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫?qū)⒏纳破渖a(chǎn)基地的管理流程、提高效率、整合資源，并且在可能的情況下提高可再生能源在電力供應(yīng)中的比例。薄睦樂補(bǔ)充道：“考慮到我們生產(chǎn)基地已有的高技術(shù)水準(zhǔn)，這是一個頗具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，必須另辟蹊徑方能達(dá)成。”他認(rèn)為這需要德國、歐洲乃至世界擁有一個合適的監(jiān)管環(huán)境。巴斯夫已經(jīng)將其溫室氣體排放量較1990年水平降低了50%，同時實現(xiàn)了產(chǎn)能翻倍。
除了實現(xiàn)至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標(biāo)之外，巴斯夫希望到2025年超越型產(chǎn)品銷售額能夠達(dá)到約220億歐元。這些產(chǎn)品對價值鏈可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)卓著。
薄睦樂說：“沒有我們的員工，所有目標(biāo)都無法實現(xiàn)。這也就是為什么我們首次設(shè)定了員工滿意度指標(biāo)。我們希望有超過80%的員工認(rèn)為自己能在巴斯夫獲得成長，并保持最佳的工作狀態(tài)?！?/p>
工作重點領(lǐng)域
薄睦樂表示：“我們要讓客戶體驗到一個全新的巴斯夫。因此我們會進(jìn)一步調(diào)整組織構(gòu)架，使之更以客戶為中心，且更為高效地運轉(zhuǎn)。我們要調(diào)動整個公司對客戶的熱情，更好地滿足客戶的需求。”通過結(jié)合巴斯夫在化工行業(yè)的獨特專長和客戶的專業(yè)能力，我們能開發(fā)更好的解決方案，不僅盈利并造福社會。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，巴斯夫正采取一系列措施，為客戶增強(qiáng)透明度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，探索共同發(fā)展?jié)摿Α０退狗驅(qū)Ｗ⒂谝韵骂I(lǐng)域：產(chǎn)品組合、員工、創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展、運營以及數(shù)字化。
進(jìn)一步發(fā)展巴斯夫業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
巴斯夫?qū)徱暳藰I(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)，并將于2019年初開始做出改變。薄睦樂表示：“我們會優(yōu)化產(chǎn)品組合，使我們的資金分配更集中于增長型業(yè)務(wù)。巴斯夫新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)將使我們的業(yè)務(wù)前進(jìn)方向、價值鏈的重要性以及一體化(Verbund)的作用更為清晰透明?！?/p>
自2019年1月1日起，巴斯夫?qū)⒃O(shè)有六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個業(yè)務(wù)部門，只有農(nóng)業(yè)解決方案部仍為一個單獨的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：
●化學(xué)品
石油化學(xué)品、中間體
●材料
特性材料、單體
●工業(yè)解決方案
分散體與顏料、特性化學(xué)品
●表面處理技術(shù)
催化劑、涂料
●營養(yǎng)與護(hù)理
護(hù)理化學(xué)品、營養(yǎng)與健康
●農(nóng)業(yè)解決方案
巴斯夫會找準(zhǔn)每個業(yè)務(wù)的市場定位，明確競爭優(yōu)勢，并建立適應(yīng)不同競爭環(huán)境的高績效組織。
巴斯夫?qū)⑼ㄟ^投資、創(chuàng)新著力推動內(nèi)在有機(jī)增長，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟①?。薄睦樂表示：“我們的重點是設(shè)計高效可靠的流程。不能達(dá)到市場中目標(biāo)地位的業(yè)務(wù)終將退出?！?/p>
發(fā)揮一體化體系的核心作用
一體化體系將繼續(xù)為巴斯夫的成功發(fā)揮核心作用。巴斯夫的產(chǎn)品組合憑借其在實體、技術(shù)、市場和數(shù)字等方面的一體化實力而具有獨特的優(yōu)勢。一體化體系能助力公司在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢。通過提供廣泛的產(chǎn)品組合，巴斯夫給予客戶有效的支持。
此外，價值鏈只有在一體化體系里才能真正高效地運作。
由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，巴斯夫每年在如原料、能源和物流等方面可節(jié)省至少10億歐元的成本。與此同時，公司還能因一體化生產(chǎn)而避免可能導(dǎo)致的大量排放。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^建設(shè)和發(fā)展一體化體系，實現(xiàn)高度集中化生產(chǎn)，運營更少但更高效的基地，繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
打造高績效組織
為了推動巴斯夫的成功轉(zhuǎn)型，公司正在
改進(jìn)內(nèi)部流程，優(yōu)化人員間的協(xié)同合作。員工是成功實施新戰(zhàn)略的關(guān)鍵。巴斯夫?qū)⑻峁╈`活的組織架構(gòu)，確保員工擁有必要的工具和技能，以便為客戶提供差異化與定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。Engel說：“我們必須變得更快、更靈活，從而實現(xiàn)高效率和高效益?！?/p>
作為組織架構(gòu)發(fā)展的一部分，巴斯夫正在為研發(fā)和其他職能管理部門搭建更精簡的架構(gòu)。通過將大部分職能服務(wù)嵌入運營部門，拉近員工與客戶的距離。此外，公司能更有效地管理獨立于運營部門的職能和研究活動。全球約20,000名員工將直接或間接受到此次重組的影響。Engel表示：“我們希望所有這些舉措能更好地實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的差異化發(fā)展，并大幅提高工作效率。”
當(dāng)時機(jī)成熟，更多決策權(quán)將轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部門。Engel表示：“這意味著在獲得更多管理自由的同時，相關(guān)責(zé)任也更明確?！卑退狗蛟谔岣吒鳂I(yè)務(wù)部門效率的同時也將提升客戶滿意度。為了確保巴斯夫在每個國家都能抓住潛在的市場機(jī)會，公司將引入互補(bǔ)的市場開發(fā)模式。運營部門將決定哪些市場是重點市場，并安排自己的團(tuán)隊進(jìn)行服務(wù)，哪些市場會授權(quán)給當(dāng)?shù)氐慕M織團(tuán)隊運營。不僅如此，巴斯夫還專門建立了一個流程簡化工作組，專注于簡化關(guān)鍵流程。公司將簡化和縮短流程，加快決策速度。
創(chuàng)新解決方案應(yīng)對挑戰(zhàn)
巴斯夫一直致力于為客戶開發(fā)最具吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。薄睦樂說：“我們要通過卓越的工藝和一流的技術(shù)提高自身競爭力，提供客戶所需?！毙聭?zhàn)略調(diào)整使研究團(tuán)隊更貼近業(yè)務(wù)和客戶的需求。巴斯夫的研究與開發(fā)兩個環(huán)節(jié)不僅將從組織結(jié)構(gòu)上變得更緊密，并將更加關(guān)注客戶需求。這將有助于縮短產(chǎn)品的上市時間，加速公司的有機(jī)增長。
引領(lǐng)卓越的生產(chǎn)運營
卓越運營一直是巴斯夫的主要優(yōu)勢之一。Engel說：“客戶希望我們按具體要求和時間交付產(chǎn)品。要做到這一點，
我們必須安全、高效、可靠地運行生產(chǎn)。”巴斯夫?qū)⑻岣哐b置的可靠性和靈活性。因此，巴斯夫?qū)⒂靡蕴岣咦吭竭\營的專項預(yù)算增加到每年4億歐元。這遠(yuǎn)高于近年來的平均水平。
推進(jìn)全公司的數(shù)字化進(jìn)程
數(shù)字化為巴斯夫資產(chǎn)的整個生命周期提供了前所未有的機(jī)遇。例如，在計算機(jī)上模擬不同的工藝或投資想法將有助于成本最小化。增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)也已被用于在日常運營中支持巴斯夫員工的工作。巴斯夫的目標(biāo)是到2022年在全球超過350座生產(chǎn)裝置實現(xiàn)數(shù)字化。
數(shù)字化將成為巴斯夫業(yè)務(wù)不可分割的一部分。巴斯夫?qū)⑼ㄟ^數(shù)字化為客戶創(chuàng)造額外價值，發(fā)展業(yè)務(wù)并提高效率。數(shù)字化還將增強(qiáng)研發(fā)部門的創(chuàng)造力，尤其當(dāng)超級計算機(jī)Quriosity被賦予更多的運算任務(wù)后，數(shù)字化將發(fā)揮更大的作用。為了確保從數(shù)據(jù)中獲得最大價值，巴斯夫?qū)⑦M(jìn)一步提高數(shù)據(jù)可用性和質(zhì)量，提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施連接后臺系統(tǒng)，使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)支持決策。巴斯夫?qū)⒃跀?shù)字化的進(jìn)程中提升速度、深化影響、擴(kuò)大范圍，從而領(lǐng)先于化工行業(yè)的同行。 |
