作為一種多元化材料，聚氨酯在國民經(jīng)濟眾多領(lǐng)域中正扮演著重要角色。尤其在后疫情時代，人們對未來城市生活各
方面的材料產(chǎn)品將提出更高質(zhì)量、更加健康、更加環(huán)保、更加安全的要求。在此過程中，聚氨酯將進一步發(fā)揮大作用，為
人類生活提供更多創(chuàng)新解決方案。科思創(chuàng)聚氨酯業(yè)務(wù)部中國區(qū)負責(zé)人竇崢近日詮釋了公司對聚氨酯業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。
加快實施兩大核心戰(zhàn)略
竇崢表示，“數(shù)字化”和“可持續(xù)發(fā)展”是科思創(chuàng)除“創(chuàng)新”之外的兩大核心戰(zhàn)略。長期以來，科思創(chuàng)在中國及全球
牢牢把握數(shù)字化變革機遇，并積極響應(yīng)聯(lián)合國2025年可持續(xù)發(fā)展目標和中國政府對產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的倡議，通過全面踐行
數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展兩大戰(zhàn)略，賦予了聚氨酯材料一系列突破極限的新動能，充分體現(xiàn)在循環(huán)利用、通過降低碳排放量實
現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)約能耗、開發(fā)清潔能源、在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中實現(xiàn)降本增效等領(lǐng)域。
在后疫情時代，科思創(chuàng)將進一步把數(shù)字化技術(shù)和流程融入到聚氨酯材料的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、創(chuàng)新商業(yè)模式過程中。
2019年以來，科思創(chuàng)已與海爾共建“海爾-科思創(chuàng)數(shù)字化聯(lián)合實驗室”，在冰箱生產(chǎn)線數(shù)據(jù)獲取，在線質(zhì)量檢測，數(shù)據(jù)分
析和挖掘以及工藝流程優(yōu)化等領(lǐng)域聯(lián)合研發(fā)。今年，科思創(chuàng)還將通過德國專家與中國項目方網(wǎng)絡(luò)連線的方式幫助項目穩(wěn)步
推進。此外，公司還與多家軟質(zhì)泡沫的客戶進行合作，推廣數(shù)字化技術(shù)服務(wù)，提高客戶的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，減少材料浪 費。
他表示，科思創(chuàng)將通過強化其在亞太區(qū)的數(shù)字化研發(fā)能力，更好地服務(wù)本土客戶。公司已成立集合數(shù)據(jù)科學(xué)家和計算
化學(xué)專家團隊，改變以往在實驗室中反復(fù)調(diào)整配方的傳統(tǒng)做法，通過計算機模擬預(yù)測化學(xué)性能，加速聚氨酯配方開發(fā)，強 化其本土數(shù)字化研發(fā)能力。
竇崢指出：“具有可持續(xù)性的聚氨酯材料，在平衡人類社會工業(yè)生產(chǎn)和自然環(huán)境保護的關(guān)系上起到了積極作用，這也
是后疫情時期人們將更為關(guān)注和深思的課題。”
關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈重新布局
科思創(chuàng)聚氨酯業(yè)務(wù)部在歐洲、北美和亞太地區(qū)擁有18個生產(chǎn)基地。作為進駐中國市場最早的外資企業(yè)之一，科思創(chuàng)始
終將中國市場作為重中之重，高度關(guān)注疫情之后，全球產(chǎn)業(yè)鏈變化對本土市場的影響。
竇崢表示，科思創(chuàng)對中國市場的信心和承諾始終如一。中國是科思創(chuàng)全球第二大單一市場，科思創(chuàng)在中國的投資已經(jīng)
超過36億歐元。作為進駐中國市場最早的外資企業(yè)之一，早在2011年公司就將聚碳酸酯業(yè)務(wù)部的全球總部搬至上海。今年4月29日，在18家跨國公司地區(qū)總部意向項目簽約活動上，科思創(chuàng)中國區(qū)總裁雷煥麗參與簽約，為浦東總部經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)
展注入新的活力，為上海“五個中心”建設(shè)的核心承載區(qū)提供助推力。
科思創(chuàng)憑借其全球化生產(chǎn)和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，成功克服了國際貿(mào)易摩擦對其在中國市場銷售的挑戰(zhàn)。在美國對中國床墊、枕
頭和沙發(fā)等軟質(zhì)家具企業(yè)征收高額反傾銷稅的時候，科思創(chuàng)通過亞太物流網(wǎng)絡(luò)將原材料出口到其中國客戶位于東南亞的工廠，并提供技術(shù)支持，幫助他們盡快實現(xiàn)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，從而保證了公司在亞太區(qū)甲苯二異氰酸酯的銷量。
竇崢表示:“在后疫情時代，這個經(jīng)驗可以讓科思創(chuàng)進一步思考當(dāng)全球制造業(yè)供應(yīng)鏈重新布局時由此產(chǎn)生的對下游行 業(yè)的影響?！?
近期，美國又將開始對東南亞軟質(zhì)家具工廠征收反傾銷稅。針對這一新挑戰(zhàn)，科思創(chuàng)將繼續(xù)幫助其客戶在位于世界其
他地區(qū)的工廠進行生產(chǎn)。這一切都將有賴于公司強大的全球化網(wǎng)絡(luò)支持，無論在何種市場挑戰(zhàn)下，都能始終為其全球不同
地區(qū)客戶提供同等品質(zhì)的產(chǎn)品和高效的技術(shù)支持，他如是表示。
人才是抵御風(fēng)險的保證 竇崢表示，科思創(chuàng)始終將員工視為公司最寶貴的財富和企業(yè)不斷前行的動力。2019年，科思創(chuàng)中國制定了全新的人才
戰(zhàn)略，憑借“以人為本”的人力資源政策和實踐，成功獲得“中國杰出雇主2020”認證，這是科思創(chuàng)中國連續(xù)第二年獲此
殊榮，也是業(yè)界對科思創(chuàng)在人才培養(yǎng)和發(fā)展方面所取得成績的重要認可。
在疫情期間，公司對員工的關(guān)懷顯得尤為貼心。公司管理層早在1月22日就成立了危機管理小組，切實保障每位員工
的安全，確保企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在后疫情時期，科思創(chuàng)將進一步助力員工實現(xiàn)多姿多彩的職業(yè)生涯，激發(fā)他們的成長自
驅(qū)力，鼓勵團隊實行合理且充分的授權(quán)文化，為他們提供自主創(chuàng)新的發(fā)展平臺，并給予員工自主決策和創(chuàng)造發(fā)揮的空間。
竇崢認為：“每一次市場考驗都為企業(yè)提供了夯實團隊建設(shè)、提升經(jīng)驗和練兵磨劍的機會。只有經(jīng)過磨礪的隊伍才能
具備戰(zhàn)斗力，才能抵御更大的市場風(fēng)險，而企業(yè)每一次面對市場困難轉(zhuǎn)危為安的背后正是每一位科思創(chuàng)人勇往直前精神的體現(xiàn)?！?
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