如何更好地發(fā)展我國的材料產(chǎn)業(yè)以支持實體經(jīng)濟(jì)，是全國人大代表章鋒一直在思索的問題。日前接受上證報記者專訪時，章鋒透露，他此次提出的五項建議中，有三項涉及經(jīng)濟(jì)話題，其中還包括上市公司治理等具體問題，如：建議啟用稅收杠桿、破除阻礙軍民融合發(fā)展的藩籬、加強(qiáng)對跨界并購的監(jiān)管、嚴(yán)管上市公司股東及高管減持套現(xiàn)等。
作為湖北上市公司回天新材的董事長，章鋒在材料產(chǎn)業(yè)已深耕數(shù)十年。以人才為本，通過持續(xù)不斷的研發(fā)投入鞏固和擴(kuò)大市場份額;以質(zhì)量為先，對標(biāo)乃至超越國際巨頭的同類產(chǎn)品性能，這是章鋒將回天新材從一家深陷困境的研究所成功打造為國內(nèi)膠粘劑行業(yè)龍頭的關(guān)鍵。他表示，接下來，回天新材的任務(wù)是抓住雄安新區(qū)建設(shè)和“一帶一路”建設(shè)的機(jī)遇，爭取再造一個“回天”。
人才技術(shù)優(yōu)勢助力逆勢增長
“上市公司不能成為投機(jī)者的牟利工具，不僅要嚴(yán)防炒作和跨界并購為名的投機(jī)，更要加強(qiáng)對股東和高管的監(jiān)管，要進(jìn)一步加強(qiáng)對高管辭職后減持行為的約束，我把這些都寫到了今年的建議中……”本次參會，章鋒帶來了五項實實在在的建議，其中三項都跟發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)、完善上市公司治理相關(guān)。
章鋒的建議，提煉于他作為一個企業(yè)管理者的經(jīng)驗。作為國內(nèi)膠粘劑行業(yè)龍頭，回天新材實現(xiàn)了逆勢增長?！拔覀円呀?jīng)發(fā)布了一季度業(yè)績預(yù)告，目前看，一季度業(yè)績應(yīng)該比預(yù)期的還要好?！闭落h介紹道?；靥煨虏?月23日發(fā)布一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計可實現(xiàn)凈利潤6009.16萬元至6933.65萬元，同比增長30%至50%。一個不容忽視的背景是，自2017年起，隨著原材料大幅漲價，國內(nèi)膠粘劑行業(yè)的整體利潤率開始大幅下滑，但回天新材卻依然實現(xiàn)了增長。
業(yè)績逆勢而增的秘訣在哪里?章鋒直言，這得益于公司長期的內(nèi)生積累?！拔覀兦捌谕ㄟ^‘千人計劃'引進(jìn)了一些專家，持續(xù)的研發(fā)投入已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，使公司進(jìn)入了業(yè)績釋放期。”章鋒透露，在公司200多人的研發(fā)團(tuán)隊中，碩士、博士占比達(dá)80%，每年的研發(fā)投入都超過公司營收的5%。截至2016年，公司及子公司擁有169項專利，其中發(fā)明專利占44項。持續(xù)的研發(fā)投入帶來可喜回報，公司先后進(jìn)入了汽車制造、高鐵軌道交通、半導(dǎo)體電子電器、光伏新能源等多個細(xì)分領(lǐng)域，市場份額不斷擴(kuò)大。
“如果有好的標(biāo)的，我們也會積極并購?！闭落h說，去年全行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，但回天新材逆勢擴(kuò)產(chǎn)依然無法滿足市場需求，接下來還要繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，他的目標(biāo)是讓世界高端裝配業(yè)首選回天產(chǎn)品。
產(chǎn)品性能已超越國際巨頭
目前，回天新材已站到了與陶氏化學(xué)、西卡等國際巨頭并肩競爭的舞臺上。不久前，回天新材還打了一場漂亮仗：在東風(fēng)乘用車的現(xiàn)場拆車對比中，兩臺采用陶氏化學(xué)PU膠的樣車玻璃面都已脫粘時，采用回天新材同類產(chǎn)品的樣車玻璃面仍粘結(jié)良好。
時間撥回到1992年，時年35歲的章鋒被任命為襄樊市膠粘劑研究所所長，但他面對的是一個深處困境的爛攤子。彼時，這家開發(fā)出中國第一支汽車發(fā)動機(jī)用密封膠的研究所已榮光褪盡，連員工工資發(fā)放都成了難題。
懷揣實業(yè)報國之夢，章鋒決心對研究所進(jìn)行改制，歷盡艱辛，1997年，回天新材誕生了?；靥烊∫狻盎靥熘Α?，這個名字承載了章鋒的人生夢想：一批志同道合、有抱負(fù)的青年創(chuàng)造了一個回天夢，讓世界高端裝配業(yè)首選回天。
如何變不可能為可能，章鋒在接受采訪時多次提到“學(xué)習(xí)華為好榜樣”，他欣賞華為的企業(yè)文化，要求公司每個季度都制定銷售目標(biāo)，并用精細(xì)化的管理考核來激勵大家。沒有足夠高的目標(biāo)，超額完成了獎勵也要打八折，若胡亂樹立超高目標(biāo)而完不成，則加倍處罰。
更重要的是，作為一名老黨員，章鋒將黨建融入到了企業(yè)管理中，以黨的艱苦奮斗精神激勵企業(yè)和員工成長?；靥煨虏拿磕甓甲鰞纱瓮卣菇逃畬绞侨サ么螖?shù)最多的地方。
瞄準(zhǔn)“進(jìn)口替代”
再造一個回天
章鋒心里很明白，國產(chǎn)的高端膠粘劑產(chǎn)品還是無法與國際巨頭的產(chǎn)品全面抗衡，回天新材接下來要做的就是瞄準(zhǔn)“進(jìn)口替代”，這是一場更加艱難的戰(zhàn)役。
道阻且艱，章鋒卻看起來“成竹在胸”?！拔覀儸F(xiàn)在又遇到了兩個好機(jī)遇，一個是雄安新區(qū)建設(shè)，一個是‘一帶一路'建設(shè)?！闭落h頗為激動地表示，抓住這兩個示范性、開拓性機(jī)遇，我們將“再造一個回天”。
正是敏銳地嗅到了這個機(jī)遇，回天新材搶先“布局雄安”。章鋒介紹，為抓住大規(guī)模建設(shè)中的“進(jìn)口替代”機(jī)會，公司不僅組建了專門的團(tuán)隊駐地調(diào)研，同時在產(chǎn)品上進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備和優(yōu)化，包括軌道交通系列用膠、裝配式建筑用膠、太陽能設(shè)備用膠、水處理膠等產(chǎn)品。努力換來碩果，公司先后與中建八局第二建設(shè)有限公司河北分公司、中國建筑第五工程局有限公司北京分公司簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，裝配式建筑用膠等產(chǎn)品已持續(xù)批量供貨，并進(jìn)入了雄安新區(qū)政府大樓項目的采購名單。
“走出去”、站上國際市場的競爭舞臺才是回天新材的最終目標(biāo)?！拔覍Ｍ鈽I(yè)務(wù)的指標(biāo)是今年業(yè)績增長150%?！闭落h介紹，公司將抓住“一帶一路”建設(shè)的契機(jī)，以所收購的越南越友為大本營，拓展東南亞、南亞等市場。目前，公司在越南已獲得了標(biāo)桿客戶訂單，實現(xiàn)銷售突破。 |
