中國酒店數(shù)量持續(xù)增長，連鎖酒店滲透率穩(wěn)步上升
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平日益提高，人們對精神文化的更高要求促使中國旅游業(yè)快速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，中國旅游人次從2014年的36.11億人次上漲至2019年的60.06億人次，年均復(fù)合增長率為10.7%。另外，經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及近些年國內(nèi)日益完善的立體交通網(wǎng)絡(luò)（公路、高鐵、航線），為大量的商務(wù)出行帶來便利。
旅游和商務(wù)出行的增加為國內(nèi)酒店行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。如下圖所示，2015-2019年我國酒店數(shù)量總體持續(xù)增長。據(jù)中國飯店協(xié)會預(yù)計，在未來5年時間里，中國酒店規(guī)模有可能將超越美國，成為世界第一大市場，連鎖化、品牌化依舊具有很大的潛力。
近幾年，方便快捷、干凈衛(wèi)生、具有標準化的裝修風(fēng)格和服務(wù)的連鎖酒店更符合大眾化消費。對于消費者來說，睡眠質(zhì)量是評價一家酒店優(yōu)劣的主要因素之一。質(zhì)量良好的床墊能滿足入住者對于睡眠的基本要求，讓旅游、商務(wù)人士通過短暫的睡眠，卸去一天的疲憊。因此，一些連鎖酒店對床墊的選擇顯得更為重視，如引入智能睡眠概念的“零壓”床墊等。
反過來看，作為聚氨酯軟泡下游的床墊，除了民用C端內(nèi)需和出口市場，酒店成為床墊企業(yè)B端業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支柱。
連鎖酒店對軟體家具的采購模式是怎樣的？
據(jù)了解，大多數(shù)連鎖酒店床墊、沙發(fā)等家具的采購是通過集團總部提前列好采購清單，根據(jù)自身預(yù)算、定位在投標的供應(yīng)商里面選擇，每個品類最終會定1~3家供應(yīng)商。酒店集團與供應(yīng)商簽訂年度合同，告知供應(yīng)商一年的酒店新增開店數(shù)量，廠商以MTO(make-to-order)模式備貨、生產(chǎn)。酒店一般會先預(yù)付款，提付款，再貨到付款剩余部分。
相較于單體酒店，連鎖酒店的采購更專業(yè)、標準化、一體化。對于軟體家具廠商而言，連鎖酒店的標準化也能在一定程度上為其生產(chǎn)提高效率和節(jié)省成本。
從材料角度出發(fā)，連鎖酒店對床墊選擇的主要參考因素
睡眠、休息環(huán)境是人們評判酒店優(yōu)良的重要標準之一。國內(nèi)床墊組成部分三大頭是彈簧、內(nèi)材和面料，高端床墊會有獨立彈簧、乳膠、海綿、面料等多層結(jié)構(gòu)。相比于民用床墊，耐久性、安全環(huán)保以及舒適度是酒店床墊更看重的因素。
中國人一般喜歡睡硬一點的床，因此國內(nèi)床墊大多以彈簧床墊為主，透氣性也較好。隨著連鎖酒店的增長，大量的二手廢舊床墊將會產(chǎn)生，但床墊里的彈簧以及多層不同材料的剝離所造成的時間、人力成本，給床墊回收帶來一定的難度和阻力。
碳中和、可持續(xù)發(fā)展的大背景下，大量的廢舊床墊該如何處理？
目前國內(nèi)床墊回收還處于“廢品回收”階段，即回收后簡單地翻新后再低價賣出，或者把舊床墊打碎后焚燒或填埋。對比歐美一些國家，舊床墊（海綿）的化學(xué)回收已悄然興起：運用化學(xué)方法從廢舊床墊泡棉里提取出最初使用的原料——多元醇，這些新的多元醇可用于軟質(zhì)或硬質(zhì)泡沫產(chǎn)品，甚至可以重新制成質(zhì)量相當?shù)男麓矇|。這種回收方式能減少廢棄物和節(jié)約資源，同時也能減少碳足跡。目前我們可以看到陶氏、巴斯夫、亨斯邁等原料商都在積極與床墊廠家及回收機構(gòu)合作這種床墊回收項目。
目前國內(nèi)這種化學(xué)方式還未普及，推行也較為困難，一方面是因為國內(nèi)床墊大多為多層結(jié)構(gòu)，較難將聚氨酯泡棉層拆卸和剝離出來。另外也是國內(nèi)回收市場較為混亂，很難實現(xiàn)“廢物收集、拆卸、回收、再生產(chǎn)”這一管理閉環(huán)。隨著連鎖酒店的發(fā)展，床墊的回收渠道會更加集中，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)生的經(jīng)濟效益和人們環(huán)保意識的增強，床墊回收行業(yè)能吸引更多關(guān)注，讓我們拭目以待。
連鎖酒店軟體家具市場未來趨勢如何？
連鎖酒店在未來幾年仍將是快速增長的賽道，尤其是中、高端酒店及三四線城市的布局，但場內(nèi)競爭也會更加激烈。泡棉、家具廠家應(yīng)抓住消費者需求，合理控制生產(chǎn)、物流成本，擴大市場份額，提高自身競爭力。另外，連鎖酒店的大批量采購所產(chǎn)生的資金占用是否會引入“供應(yīng)鏈金融”概念也值得研究。
新的商業(yè)模式或在醞釀？
連鎖酒店在未來幾年將是快速增長的賽道，尤其是中、高端酒店及三四線城市的布局。新的技術(shù)和商業(yè)模式或帶來新的機會：
1. 對于上游原材料企業(yè)來說，原廠床墊的回收可以降低產(chǎn)品的原材料成本，減少碳足跡，增加產(chǎn)品的競爭力。同時，綠色、循環(huán)、低碳的理念也契合時代的大背景，提升品牌的形象。
2. 對于中游的床墊廠家、第三方回收機構(gòu)來說，連鎖酒店的“整體床墊回收方案”也是業(yè)務(wù)拓展和增厚利潤的有效手段。連鎖酒店的統(tǒng)一采購、使用和回收過程可以打通回收產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)。目前已有一些國內(nèi)頭部企業(yè)參與其中。
3. 對于終端連鎖酒店來說，開辦時的床墊統(tǒng)一采購是一筆不小的支出?；厥漳Ｊ较碌臍堉档挚鄄粌H可以降低酒店整個床墊使用周期的成本，同時可以創(chuàng)新地引入類似供應(yīng)鏈金融或融資租賃方式，分期付款，這對酒店的現(xiàn)金流也大有裨益。
綜上，循環(huán)經(jīng)濟下的床墊回收可能會使整條產(chǎn)業(yè)鏈達到降本增效的目的，未來也許會顛覆現(xiàn)有的市場格局，帶來新的商業(yè)機會。
床墊、汽車座椅的回收在歐美國家已風(fēng)起云涌，借著“雙碳”“環(huán)?！薄把h(huán)經(jīng)濟”的東風(fēng)，中國市場未來如何發(fā)展我們拭目以待。
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