煙臺開發(fā)區(qū)磁山北麓，萬華全球研發(fā)中心及總部基地，青山環(huán)抱、蒼翠掩映，現(xiàn)代風(fēng)格的建筑隨地勢起伏錯落有致。行走在這景色如畫的園區(qū)，腳步會不由自主地慢下來。而萬華化學(xué)集團(tuán)董事長廖增太依舊步履匆匆，一如既往地忙碌。
“兩年前，習(xí)近平總書記來到萬華視察時，這里還沒啟用?，F(xiàn)在我們不僅搬遷入住了，還正在高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè)磁山二期工程，未來這里將成為全球領(lǐng)先的化工新材料研發(fā)基地，帶動煙臺建設(shè)中國一流的環(huán)磁山研發(fā)走廊。”廖增太說，按照總書記“一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇向前”的指示要求，這兩年萬華在自主創(chuàng)新上又取得不少重大突破。
今年4月，萬華POCHP技術(shù)通過中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會專家鑒定，被認(rèn)定為國際領(lǐng)先水平;跟它同屬綠色工藝的PO/SM技術(shù)也在2019年1月同樣被鑒定為國際領(lǐng)先水平?！斑@兩份鑒定報(bào)告宣告，萬華掌握了環(huán)氧丙烷生產(chǎn)的兩項(xiàng)世界級技術(shù)。”在萬華中央研究院科技管理部辦公室里，管理部部長胡兵波話語中透著自豪。
對萬華這一全球異氰酸酯領(lǐng)軍企業(yè)而言，這兩項(xiàng)技術(shù)有多重要?胡兵波拿出馬克筆，在白板上畫出一條萬華的產(chǎn)品線。“萬華的主打產(chǎn)品是高分子化合物聚氨酯，由異氰酸酯和聚醚多元醇反應(yīng)而來。其中，MDI、TDI、ADI等異氰酸酯產(chǎn)品，萬華已經(jīng)在全球做到頂尖，短板就在這。”他把聚醚多元醇重重圈出來。
聚醚多元醇的上游產(chǎn)品是環(huán)氧丙烷，目前國內(nèi)環(huán)氧丙烷生產(chǎn)工藝的主流是高污染、高能耗的氯醇法，而環(huán)保技術(shù)如PO/MTBE等被少數(shù)幾家國外大企業(yè)把持。技術(shù)上仰人鼻息，曾是萬華人刻在骨子里的痛。2010年起，他們下定決心突破環(huán)氧丙烷的環(huán)保化生產(chǎn)。在引進(jìn)PO/MTBE技術(shù)后，開始國產(chǎn)化嘗試并在此基礎(chǔ)上突破創(chuàng)新，自主研發(fā)了環(huán)保技術(shù)PO/SM和POCHP。
胡兵波介紹說，采用PO/SM技術(shù)的環(huán)氧丙烷項(xiàng)目即將于今年下半年建成投產(chǎn)，POCHP也已完成中試?，F(xiàn)在萬華成為國際上唯一一家三種最先進(jìn)環(huán)氧丙烷技術(shù)全部“打通關(guān)”的企業(yè)。長期困擾萬華的“聚醚多元醇短板”正在悄然長高。
突破“卡脖子”技術(shù)，是又一個典型的萬華創(chuàng)新故事。采訪期間，類似的情節(jié)記者從萬華人口中聽到許多。
尼龍12，這種應(yīng)用于3D打印材料、海底光纜等中高端制造領(lǐng)域中的工程塑料長期被幾家外國企業(yè)壟斷。2019年萬華完成全產(chǎn)業(yè)鏈中試，產(chǎn)業(yè)化裝置也正在建設(shè)，未來我國將告別完全依賴進(jìn)口的被動局面。用于生產(chǎn)化妝品、營養(yǎng)品的檸檬醛，是我國精細(xì)化工重要的中間體，同樣100%依賴進(jìn)口，萬華現(xiàn)也已順利完成中試……
熟悉了一個個搶占自主創(chuàng)新制高點(diǎn)的鮮活故事，再去萬華展廳看那些封裝在瓶瓶罐罐里的產(chǎn)品樣本，它們就被賦予了沉甸甸的意義——
沒有性能優(yōu)異、質(zhì)量可靠的新材料，創(chuàng)新性的研發(fā)設(shè)計(jì)就無從落地;關(guān)鍵材料不突破，先進(jìn)制造業(yè)只能是空中樓閣。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)強(qiáng)國的夢想，萬華人朝著這個既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)：把化學(xué)新材料、新技術(shù)牢牢攥在自己手中。
“為什么是萬華?”面對記者的追問，萬華人給出的答案出奇一致：創(chuàng)新的效果取決于對創(chuàng)新的態(tài)度。
翻看萬華的歷任負(fù)責(zé)人履歷，不難發(fā)現(xiàn)，每一任“掌舵人”都是技術(shù)出身，他們始終把自主創(chuàng)新視為企業(yè)的核心競爭力，從不吝惜對創(chuàng)新研發(fā)的投入。萬華財(cái)務(wù)年報(bào)顯示：2017年到2019年，研發(fā)費(fèi)用支出持續(xù)攀高，分別達(dá)到12.38億元、16.10億元和17.04億元。
如何面對失敗，反映出企業(yè)的創(chuàng)新觀。萬華中央研究院科技管理部副主任楊凱，給記者講了一個長達(dá)4年的試錯故事。
2015年萬華投入5億多元建設(shè)氯化氫氧化工業(yè)化試驗(yàn)裝置，結(jié)果沒幾天就停擺了。一查，催化劑有問題，改!再查，反應(yīng)器有問題，再改……一改改了4年，每改一次就投入幾千萬元。團(tuán)隊(duì)成員個個“壓力山大”，但楊凱從沒聽董事長說過項(xiàng)目損失多少，再改不好怎么辦，反而每次都是一起想辦法、找思路。終于，2019年氯化氫氧化技術(shù)完善，破解了異氰酸酯長期可持續(xù)發(fā)展的副產(chǎn)品處理瓶頸。
“為什么你們的員工干起來兩眼冒光?”去年，省內(nèi)一家企業(yè)負(fù)責(zé)人在參觀萬華后，留下了這樣的困惑。
從1999年“立木建信”重獎技術(shù)人員孫敦孝21萬元，到如今技術(shù)成果盈利提成上億元不是新鮮事，萬華高級人力資源總監(jiān)趙繼德認(rèn)為，在萬華，“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、重獎成功”絕不是一句空話，由此形成了完備的研發(fā)體系和激勵機(jī)制。
專業(yè)、行政雙通道晉升序列，打開了研發(fā)人員上升的空間。位于專業(yè)通道上層的“首席科學(xué)家”，地位相當(dāng)于企業(yè)自己的院士，收入等同于副總裁。小試成功有獎金，中試成功有獎金，產(chǎn)業(yè)化有獎金，產(chǎn)生效益連續(xù)5年提成獎金，就連不產(chǎn)生直接效益的基礎(chǔ)研究做出成果也有獎金。僅科技獎勵資金，萬華去年就發(fā)了4500萬元。難怪在萬華，行政崗位出現(xiàn)空缺，也很少有人申請從技術(shù)崗調(diào)過去。
在萬華精心營造的創(chuàng)新生態(tài)圈里，技術(shù)人員像珍寶一般被妥善地保護(hù)，研發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)格外單純和篤定。任經(jīng)濟(jì)形勢與外部環(huán)境波譎云詭，萬華堅(jiān)持用人才和創(chuàng)新能力的確定性對沖未來的不確定性。
站在總部基地大樓遠(yuǎn)眺，海風(fēng)拂過磁山的蔥蘢草木，掀起后浪澎湃。
萬華一位高級研究員曾帶著5個30歲出頭的小伙子，攻堅(jiān)突破有機(jī)化工原料MMA的生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)經(jīng)理難以相信：“能干成嗎?”沒想到，2018年真的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。1981年出生的北京公司總經(jīng)理，“85年”的采購部總經(jīng)理，“88年”的戰(zhàn)略發(fā)展部主管……細(xì)數(shù)萬華的“后浪”們，趙繼德說，萬華研發(fā)團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有30歲，萬華為他們提供良好的待遇和平臺，給他們信任和試錯的機(jī)會，讓青年人才茁壯成長。
指向基地一隅，趙繼德告訴記者，那里是即將于6月1日啟用的萬華大學(xué)教學(xué)樓?！懊麨榇髮W(xué)，其實(shí)是萬華對人才培養(yǎng)體系的重塑和再造，從培訓(xùn)轉(zhuǎn)向到培育，萬華正打造自己的職業(yè)化、專業(yè)化、具備領(lǐng)導(dǎo)力的新型人才隊(duì)伍?！?
“兩年前總書記問我，萬華有多少研發(fā)人員，我說1000多人。不到兩年時間，這個數(shù)字超過了2500人?！绷卧鎏f，盡管今年受疫情影響，萬華仍堅(jiān)持加大人才吸引力度，計(jì)劃招聘超過2400人，正式簽約的已有900多人。
人才是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動。萬華深諳這一點(diǎn)，正一以貫之地描繪“人才濟(jì)濟(jì)、茁壯成長、后繼有人”的人才藍(lán)圖，夯實(shí)創(chuàng)新之基。
