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隨著涂料賣場(chǎng)租金和企業(yè)運(yùn)營成本的不斷上漲，讓原本就已經(jīng)“鴨梨山大”的涂料企業(yè)面臨新一輪的資金問題，這無疑是雪上加霜。對(duì)于涂料企業(yè)而言，一味抱怨毫無用處，只有積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，順勢(shì)發(fā)展電商，處理好各種矛盾，全面降低成本才能讓企業(yè)踏上健康發(fā)展之路。
借勢(shì)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展
當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國涂料商品物流業(yè)，經(jīng)營商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。
為生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)“瘦身”
目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居涂料商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤訴求，多級(jí)分銷疊加起來必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。
積極化解與賣場(chǎng)矛盾以求降租
近年來，我國涂料商家與賣場(chǎng)矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國涂料市場(chǎng)采取攤位制的運(yùn)營模式，在這種模式下，經(jīng)營場(chǎng)所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商)與市場(chǎng)內(nèi)商品經(jīng)營者(涂料商品經(jīng)營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括涂料商家在內(nèi)的涂料商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費(fèi)用，提高或保持盈利水平。
涂料企業(yè)適當(dāng)調(diào)整物流費(fèi)用
當(dāng)下，我國涂料商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國家居涂料商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國道路收費(fèi)政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。
經(jīng)過上述幾方面的調(diào)整，涂料企業(yè)就可以有充足的資金，讓自己在發(fā)展過程中有足夠的流動(dòng)資金，為企業(yè)發(fā)展注入資金血液。
