從日本三井化學(xué)公司的轉(zhuǎn)型，我們學(xué)到什么?面對近年國內(nèi)外通用化學(xué)品市場日益激烈的競爭環(huán)境，日本三井化學(xué)公司加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，將主營業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)石化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高性能、高附加值產(chǎn)品。重組傳統(tǒng)的石化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扭虧為盈;加大研發(fā)力度，用技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展;進(jìn)入汽車材料、醫(yī)療保健和食品包裝等高成長領(lǐng)域，構(gòu)建不受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是三井化學(xué)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
三井化學(xué)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展取得顯著成效，高附加值產(chǎn)品已成為公司主要盈利來源，營業(yè)利潤占比高達(dá)80%。三井化學(xué)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念、措施以及取得的成果，為我國石化公司向“新材料”轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了借鑒。
日本三井化學(xué)公司是一家綜合型化學(xué)公司，最早以烯烴類為主營業(yè)務(wù)，目前已發(fā)展成為世界主要的聚丙烯(PP)復(fù)合材料、聚氨酯材料、苯酚等化工品生產(chǎn)商，也是世界領(lǐng)先的眼鏡片材料、牙科材料、食品包裝膜、農(nóng)用薄膜等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)商，2014財年銷售額在日本綜合化學(xué)公司中排名第四。自成立以來，三井化學(xué)公司不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，積極開發(fā)海外市場，逐漸提升產(chǎn)品的市場競爭力，銷售收入、營業(yè)利潤、員工人數(shù)等穩(wěn)步增長。但在通用石化產(chǎn)品領(lǐng)域，中東廉價乙烷裝置的興建，以及中國和韓國石化工業(yè)的崛起，尤其是2008年的金融危機(jī)使以石腦油為原料的日本石化企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營危機(jī)，三井化學(xué)公司銷售收入從2007財年的17 867億日元驟降至2008財年的14 876億日元，降幅達(dá)16.7%，同期營業(yè)利潤和凈利潤均大幅虧損。三井化學(xué)公司加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐迫在眉睫。
1 轉(zhuǎn)型理念
嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)環(huán)境使三井化學(xué)公司認(rèn)識到要贏得市場必須從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走技術(shù)創(chuàng)新和低成本路線，提高產(chǎn)品性能和附加值，謀求原料多元化，開發(fā)產(chǎn)品新用途。技術(shù)創(chuàng)新在帶來環(huán)境保護(hù)、能源消耗降低、碳減排等協(xié)同效應(yīng)時，也會帶來更加可觀且可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。在具體實(shí)施過程中，主要采取以下發(fā)展策略。
1)低成本競爭戰(zhàn)略。日本石化品原料幾乎依賴進(jìn)口，要降低石化產(chǎn)業(yè)的整體成本，則要考慮石化產(chǎn)品運(yùn)輸成本因素。因此，三井化學(xué)公司采取在資源國生產(chǎn)基礎(chǔ)化學(xué)品和中間產(chǎn)品、在消費(fèi)地區(qū)生產(chǎn)終端產(chǎn)品等方式尋求包括生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本在內(nèi)的整體成本的削減。同時，在石化品和基礎(chǔ)化學(xué)品領(lǐng)域，以重組、整合等方式降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，贏得市場份額。
2)差別化戰(zhàn)略。拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的高性能產(chǎn)品比例是三井化學(xué)公司獲得可持續(xù)盈利的根本。因此，三井化學(xué)公司利用其在聚合物改性、茂金屬催化劑、黏接劑、聚合物復(fù)合、薄膜成型、3D設(shè)計與打印等領(lǐng)域擁有的技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)出滿足消費(fèi)者需求的高性能產(chǎn)品，以技術(shù)優(yōu)勢尋求行業(yè)領(lǐng)先，以差別化贏得細(xì)分市場，不斷向中下游發(fā)展。
3)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。高性能化學(xué)品最終要滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)生活需求。三井化學(xué)公司將汽車部件、醫(yī)療保健、食品包裝等領(lǐng)域作為公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，利用公司獨(dú)有的核心技術(shù)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、產(chǎn)品新用途以及開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品群及其應(yīng)用范圍，通過規(guī)模優(yōu)勢提高經(jīng)濟(jì)效益。
4)原料多元化戰(zhàn)略。三井化學(xué)公司將統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)基地、生產(chǎn)時期及供應(yīng)量等因素，努力開發(fā)以多種原料生產(chǎn)相同產(chǎn)品的技術(shù)。原料多元化不但有利于公司原料供應(yīng)穩(wěn)定性，而且優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)烯烴產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
2 具體措施
三井化學(xué)公司一方面重組整合以石化品和基礎(chǔ)化學(xué)品為主的通用化學(xué)品，降低生產(chǎn)成本，以提高烯烴產(chǎn)業(yè)鏈競爭力;另一方面以兼并收購為主要增長渠道，擴(kuò)大不容易受世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的高附加值產(chǎn)品群，拓展領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)的全球市場份額。并且，建立并大力發(fā)展汽車部件、醫(yī)療保健、食品包裝等3個核心業(yè)務(wù)部門，逐步構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)的盈利架構(gòu)。
2.1 精簡通用化學(xué)品產(chǎn)業(yè)鏈
中東投產(chǎn)乙烷原料裂解裝置等使原料上沒有優(yōu)勢的日本乙烯裝置在市場競爭中備受壓力，此外由于自身設(shè)備陳舊、規(guī)模小以及國內(nèi)需求逐漸減少等因素，促使三井化學(xué)公司通過整合乙烯業(yè)務(wù)，增設(shè)丙烯生產(chǎn)線，將乙烯生產(chǎn)基地逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸┥a(chǎn)基地，增強(qiáng)烯烴產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。
2.1.1 精簡乙烯業(yè)務(wù)
在乙烯產(chǎn)業(yè)鏈上，重組整合不盈利的乙烯裝置，加大乙烯制丁二烯技術(shù)的開發(fā)力度、增強(qiáng)石腦油裂解裝置競爭力是三井化學(xué)公司面對乙烯產(chǎn)能過剩、提高競爭力的主要措施。
三井化學(xué)公司2010年與出光興產(chǎn)在千葉地區(qū)建立合作關(guān)系，整合市原工廠55.3萬噸/年乙烯裝置和出光興產(chǎn)37.4萬噸/年乙烯裝置，實(shí)現(xiàn)了一體化生產(chǎn)。而這種合作經(jīng)營方式在原料供應(yīng)柔性化、按需生產(chǎn)、開工率最優(yōu)化等方面產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，大幅提高了經(jīng)濟(jì)效益。此外，2014年底，三井化學(xué)公司正式從京葉乙烯公司中退股，將25%的股份轉(zhuǎn)讓給住友化學(xué)株式會社;開發(fā)應(yīng)用乙烯裝置LNG冷能利用工藝，有效提高乙烯裝置的能源利用效率等，大幅提高了乙烯產(chǎn)業(yè)競爭力。
在乙烯衍生物領(lǐng)域，三井化學(xué)公司采取乙烯衍生物高附加值化策略，關(guān)閉沒有競爭力優(yōu)勢的環(huán)氧乙烷/乙二醇產(chǎn)業(yè)鏈和氯乙烯產(chǎn)業(yè)鏈的同時，新建1-己烯裝置為茂金屬系列線型低密度聚乙烯裝置提供原料，向高附加值聚合物領(lǐng)域延伸。
2.1.2 打造丙烯生產(chǎn)基地
三井化學(xué)公司在整合乙烯裝置的同時，在市原工廠、大阪工廠擴(kuò)建丙烯生產(chǎn)線，應(yīng)對全球日益擴(kuò)大的丙烯需求。為此，2004年在大阪工廠內(nèi)擴(kuò)建一套采用美國魯姆斯烯烴轉(zhuǎn)化技術(shù)的14萬噸/年丙烯生產(chǎn)線;另外，在市原工廠攜手出光興產(chǎn)、住友化學(xué)共同開發(fā)新型丙烯增產(chǎn)技術(shù)，建設(shè)15萬噸/年丙烯生產(chǎn)裝置。以上丙烯生產(chǎn)裝置均以乙烯和1-丁烯為原料生產(chǎn)丙烯，這不但有助于解決乙烯產(chǎn)能過剩問題，而且實(shí)現(xiàn)乙烯高附加值化，滿足日本國內(nèi)逐漸恢復(fù)的丙烯衍生物需求。
在丙烯衍生物領(lǐng)域，三井化學(xué)公司在大阪工廠新建30萬噸/年P(guān)P生產(chǎn)裝置，同時關(guān)閉規(guī)模小、設(shè)備陳舊的3套PP生產(chǎn)裝置，合計產(chǎn)能約22.8萬噸/年，大力發(fā)展市場增長潛力大的PP復(fù)合材料等優(yōu)化丙烯衍生物產(chǎn)業(yè)鏈。
2.1.3 效果
通過在石化品、基礎(chǔ)化學(xué)品領(lǐng)域的一系列重組整合，三井化學(xué)公司實(shí)現(xiàn)了原料多樣化、提高了原料調(diào)配靈活性，而且內(nèi)部消化了部分乙烯產(chǎn)能，有效降低了生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了烯烴產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。2014財年重組整合等帶來的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到107億日元，超過當(dāng)初預(yù)期70億日元，預(yù)計到2015財年其改善效益擴(kuò)大到165億日元。
2.2 擴(kuò)展高性能、高附加值產(chǎn)品群
烯烴產(chǎn)業(yè)鏈的重組整合以及高性能聚合物的開發(fā)生產(chǎn)，為下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供了很好的原料基礎(chǔ)。在高性能產(chǎn)品領(lǐng)域，三井化學(xué)公司一方面加大研發(fā)力度，開發(fā)優(yōu)勢技術(shù)和產(chǎn)品，另一方面實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，收購海外優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，掌握其優(yōu)勢技術(shù)的同時，利用其在世界各地的銷售網(wǎng)絡(luò)迅速打開全球市場。三井化學(xué)公司重點(diǎn)發(fā)展汽車部件、醫(yī)療保健、食品包裝等3個領(lǐng)域，從原材料、部件、終端產(chǎn)品到售后服務(wù)等各個階段，結(jié)合多年來積累的核心技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)造出滿足顧客精細(xì)需求的核心價值，持續(xù)在全球石化領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。
2.2.1 汽車部件
輕量化、提高燃效、安全性、舒適感是三井化學(xué)公司在汽車材料領(lǐng)域致力的戰(zhàn)略發(fā)展方向。為此，三井化學(xué)公司以技術(shù)研發(fā)和收購兼并為手段進(jìn)行全球擴(kuò)張，大力發(fā)展PP復(fù)合材料、樹脂材料油箱、聚氨酯內(nèi)飾材料、新一代鋰電池部件等產(chǎn)品群。三井化學(xué)公司確保在催化劑技術(shù)、材料設(shè)計技術(shù)、聚合技術(shù)、功能材料復(fù)合技術(shù)領(lǐng)域占有技術(shù)優(yōu)勢，利用這些優(yōu)勢，在車用PP復(fù)合材料領(lǐng)域，繼續(xù)實(shí)施全球領(lǐng)先戰(zhàn)略。目前已在全球8個生產(chǎn)基地?fù)碛蠵P復(fù)合材料產(chǎn)能100萬噸/年，而且加強(qiáng)研發(fā)力度，在涂裝、儀表盤等PP復(fù)合材料現(xiàn)有應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步提高性能與品質(zhì)，同時開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域。2014年，三井化學(xué)公司收購模具制造商共和工業(yè)公司，進(jìn)入金屬與樹脂一體化成型技術(shù)領(lǐng)域。此外，公司加快發(fā)展鋰電池組件，穩(wěn)步推進(jìn)鋰電池防爆新材料“STOBA”的研發(fā)工作。經(jīng)過幾年的投資和研發(fā)，2014財年公司在汽車部件領(lǐng)域創(chuàng)出350億日元營業(yè)利潤，超額完成2016財年的營業(yè)利潤目標(biāo)值300億日元，預(yù)計2016年后新業(yè)務(wù)將創(chuàng)出更加可觀的收益。
2.2.2 醫(yī)療保健
加快向中下游延伸，開拓新業(yè)務(wù)，構(gòu)建安心健康的長壽社會是三井化學(xué)公司在醫(yī)療保健領(lǐng)域致力的戰(zhàn)略發(fā)展方向。為此，加快發(fā)展眼鏡片材料、牙科材料、無紡布等核心業(yè)務(wù)，通過研發(fā)和收購，在此領(lǐng)域已確保材料設(shè)計技術(shù)、有機(jī)合成技術(shù)、生物技術(shù)、3D設(shè)計與加工技術(shù)、樹脂加工技術(shù)等優(yōu)勢。在眼鏡片材料領(lǐng)域，三井化學(xué)公司收購美國SDC Technologies公司、瑞士Acomon公司、韓國樹脂鏡片制造商KOC Solution公司、美國康寧公司等海外公司優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，成為全球最大的鏡片材料供應(yīng)商。在牙科材料領(lǐng)域，收購了德國賀利氏控股公司、美國DENTCA公司等業(yè)務(wù)，再結(jié)合三井化學(xué)公司30多年來經(jīng)營牙科材料的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全球擴(kuò)張。在美國創(chuàng)建保健領(lǐng)域新品牌“Whole You”，以品牌效應(yīng)提高公司知名度。在無紡布領(lǐng)域，遵循“本地化生產(chǎn)”原則，主攻亞洲市場。為此，在泰國、中國等地區(qū)擴(kuò)大生產(chǎn)線，滿足亞洲地區(qū)快速增長的紙尿布需求。通過大規(guī)模收購兼并，三井化學(xué)公司不僅實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而且獲取優(yōu)勢技術(shù)和銷售渠道，向下游布局業(yè)務(wù)已初步達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。在此領(lǐng)域，收購成本導(dǎo)致2014財年公司營業(yè)利潤有所滯后，但也獲得95億日元營業(yè)利潤，預(yù)計2015財年?duì)I業(yè)利潤穩(wěn)步增長，將達(dá)120億日元。
2.2.3 食品包裝
以薄膜薄板領(lǐng)域的多種產(chǎn)品群為主干，構(gòu)建市場導(dǎo)向型經(jīng)營模式是三井化學(xué)公司在食品包裝領(lǐng)域致力的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此領(lǐng)域，三井化學(xué)公司利用自身在材料設(shè)計、聚合物聚合、薄膜加工、有機(jī)合成等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，主要發(fā)展食品包裝膜“EVOLUE(HAO-LLDPE)”、新一代農(nóng)藥等。食品包裝膜“EVOLUE”是采用茂金屬催化劑的高性能薄膜，隨著人們生活水平的提高，需求不斷擴(kuò)大，三井化學(xué)公司在新加坡擴(kuò)建工廠，主要滿足亞洲地區(qū)顧客需求。在農(nóng)藥領(lǐng)域，進(jìn)行全球擴(kuò)張，不僅收購巴西公司農(nóng)藥業(yè)務(wù)，而且研發(fā)出農(nóng)藥新5原體，以產(chǎn)品的高附加值化進(jìn)行全球擴(kuò)張，贏得市場。2014財年公司在該領(lǐng)域創(chuàng)出115億日元營業(yè)利潤，超額完成2016財年目標(biāo)值100億日元。
2.3 技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
三井化學(xué)公司在高附加值聚合物、高性能產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域，采取“兩條腿走路”戰(zhàn)略。一方面，圍繞聚乙烯、PP等聚烯烴產(chǎn)業(yè)鏈，大力開發(fā)高性能催化劑技術(shù)，在超高分子量聚乙烯、環(huán)烯烴共聚物、α-烯烴共聚物等高性能聚合物領(lǐng)域已擁有世界最多的技術(shù)專利權(quán)，而且包括茂金屬催化劑在內(nèi)，在高性能聚烯烴催化劑領(lǐng)域也奠定了世界領(lǐng)先水平。另一方面，公司大力收購海外大型公司的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，例如收購瑞士Acomon公司、美國康寧公司等眼鏡片材料業(yè)務(wù)，不僅掌握該領(lǐng)域的優(yōu)勢技術(shù)，而且將外部技術(shù)與本公司的核心技術(shù)結(jié)合，進(jìn)一步革新，不斷創(chuàng)造符合顧客需求的新價值。公司重視人才培育，努力培養(yǎng)具有高度專業(yè)知識和挑戰(zhàn)精神的多種人才。研究開發(fā)工作主要由本部及旗下子公司研發(fā)部門組織進(jìn)行。
三井化學(xué)公司多年來一直保持較高水平的研發(fā)投入，2009–2014財年合計投入約2 056億日元，年均投入約343億日元，約占年銷售收入的2.8%。三井化學(xué)公司2009–2014財年六大主營業(yè)務(wù)板塊研發(fā)費(fèi)用見表2。三井化學(xué)公司重視基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)和以功能樹脂、薄膜薄板、功能化學(xué)品為代表的高性能產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)費(fèi)用投入分別約占整個研發(fā)費(fèi)用的24%和52%。
3 轉(zhuǎn)型成果
經(jīng)過多年努力，三井化學(xué)公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基本取得了成功，截至2015年3月，三井化學(xué)公司不但穩(wěn)步改善通用化學(xué)品的盈利水平，而且大力發(fā)展用于汽車部件、醫(yī)療保健和食品包裝等領(lǐng)域的功能樹脂、功能化學(xué)品、薄膜薄片等高性能化學(xué)品，提高銷售收入、改善經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
表3為三井化學(xué)公司2009–2014年主營業(yè)務(wù)板塊營業(yè)利潤狀況。2014財年，三井化學(xué)公司營業(yè)利潤從2009財年的虧損95億日元大幅增至盈利420億日元，增幅達(dá)542.1%，凈利潤從2009財年的虧損952億日元大幅增至盈利173億日元。其中通用石化品銷售收入和營業(yè)利潤穩(wěn)步增長，重組整合和低成本策略成效顯著。功能樹脂、薄膜薄板、功能化學(xué)品銷售收入和營業(yè)利潤則大幅增長。在整個產(chǎn)品銷售收入中，高性能產(chǎn)品銷售收入占比從2010財年的18%穩(wěn)步增至2014財年的31%，同期，高性能產(chǎn)品營業(yè)利潤占比從43%大幅增至80%?？梢?，高性能、高附加值化學(xué)品已經(jīng)成為三井化學(xué)公司的主要盈利來源，轉(zhuǎn)型基本取得成功，而且發(fā)展勢頭良好。
4 發(fā)展目標(biāo)
三井化學(xué)公司繼續(xù)將市場增長潛力大的汽車部件、醫(yī)療保健和食品包裝等三大領(lǐng)域定為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，預(yù)計到2020年，汽車部件、醫(yī)療保健、食品包裝、基礎(chǔ)化學(xué)品在公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中占比分別達(dá)到40%、30%、20%和10%，營業(yè)利潤目標(biāo)值和凈利潤目標(biāo)值分別為1 000億日元和500億日元，屆時高性能產(chǎn)品在三井化學(xué)公司業(yè)務(wù)構(gòu)成中占比高達(dá)90%。
5 三井化學(xué)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對我國石化公司的啟示
日本三井化學(xué)公司通過重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)石化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利，高性能、高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)比例不斷上升，今后將重點(diǎn)發(fā)展汽車材料、醫(yī)療保健和食品包裝領(lǐng)域業(yè)務(wù)，借此減輕國際油價波動和經(jīng)濟(jì)周期等外部環(huán)境對公司經(jīng)營的影響，不斷增強(qiáng)盈利能力。成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)措施如下。
1)傳統(tǒng)石化產(chǎn)品領(lǐng)域，通過關(guān)停、重組整合過剩、落后產(chǎn)能或裝置，降低成本，提高傳統(tǒng)石化品競爭力，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，進(jìn)而持續(xù)盈利。
2)向高性能、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)入需求增長前景廣闊的高附加值產(chǎn)品領(lǐng)域，將其培養(yǎng)成為公司新的主營業(yè)務(wù)和主要盈利來源。
3)以技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大該領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)投入，由此推出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴(kuò)大市場，并根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢開展差別化經(jīng)營。
4)技術(shù)研發(fā)重視商業(yè)化運(yùn)作和產(chǎn)品推廣，擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)市場本地化生產(chǎn)，提高競爭力。
5)抓住機(jī)遇收購擁有所需產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)或銷售渠道的下游公司，掌握優(yōu)勢技術(shù)和市場份額，快速擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。
盡管我國石化公司的經(jīng)營環(huán)境與日本三井化學(xué)公司不盡相同，但同樣面臨國際油價波動、與國外產(chǎn)品激烈競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及傳統(tǒng)石化產(chǎn)品競爭力低下、盈利能力較弱等難題。為在競爭中求生存、謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)向高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，提高競爭能力，三井化學(xué)公司的成功轉(zhuǎn)型理念、措施和成效值得我國石化公司借鑒。
