從制造到“智”造，2017年中國正在進行一場華麗轉(zhuǎn)身。從1月中國造圓珠筆芯正式面世，到4月26日中國首艘國產(chǎn)航母成功下水，5月5日擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)大飛機C919客機首飛成功，5月20日中國首款薄至0.01水性聚氨酯避孕套中川001品牌在上海正式發(fā)布，并且京東全球同步首發(fā)，一舉打破國外品牌壟斷聚氨酯避孕套市場的局面，成為與國產(chǎn)航母、國產(chǎn)大飛機、圓珠筆芯相提并論的“中國制造”重磅事件。
在中國制造規(guī)模成為全球第一的今天，我們已經(jīng)不滿足于低附加值、勞動密集型制造產(chǎn)業(yè)，向技術(shù)型、品牌化產(chǎn)業(yè)邁進成為當今重要的命題。國產(chǎn)航母、國產(chǎn)大飛機、圓珠筆芯、超薄避孕套等技術(shù)上的突破具有分水嶺意義：國產(chǎn)大飛機C919、國產(chǎn)航母的技術(shù)體現(xiàn)在大型機械及重工方面高新技術(shù)的突破;而水性聚氨酯避孕套、圓珠筆芯看起來很小，對特殊材料、精工加工水平要求卻很高，同屬高精尖技術(shù)內(nèi)核。
國產(chǎn)001聚氨酯避孕套 打破國外品牌壟斷格局
中國是全世界避孕套最大的消費國之一。數(shù)據(jù)顯示，中國避孕套年用量96億只，使用適齡人群覆蓋接近7億人，常用消費人群接近9000萬，全國年產(chǎn)避孕套規(guī)模超過百億只。專家預(yù)測，中國避孕套銷量將保持15%以上的增長速度，市場潛力在百億元以上。
但是避孕套消費、生產(chǎn)都高居世界前列的中國，因為缺乏避孕套研制核心技術(shù)，只能大量生產(chǎn)低技術(shù)的傳統(tǒng)乳膠產(chǎn)品，讓國內(nèi)避孕套生產(chǎn)、研發(fā)企業(yè)集體陷入尷尬境地。這一尷尬局面隨著中國首款水性聚氨酯避孕套中川001的上市而扭轉(zhuǎn)。據(jù)了解，中川001是由中國水性聚氨酯產(chǎn)業(yè)開拓者之一、中國聚氨酯安全套之父王武生教授親自帶隊，經(jīng)30年理論積累，20余年的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用實踐，最終攻克0.01水性聚氨酯避孕套核心技術(shù)，成功研發(fā)并獲批上市。這一突破有望改變中國避孕套市場格局，讓中國企業(yè)搶占“一席之地”。
搶灘技術(shù)金字塔塔尖，水性聚氨酯避孕套、圓珠筆芯的“小而精”
與水性聚氨酯避孕套領(lǐng)域類似的還有圓珠筆芯行業(yè)。中國當之無愧的制筆大國。看似微不足道的一支筆，不僅需要易切削不銹鋼線材，更要求圓珠、球座的加工精度達到千分之一毫米。但因為在模具鋼、精工加工技術(shù)領(lǐng)域的缺位，在很長一段時間內(nèi)我們都無法擺脫國外企業(yè)的桎梏。
相比圓珠筆芯，中國在水性聚氨酯材料方面可謂是揚眉吐氣。在科天健康之前，世界上只有少數(shù)國家掌握了水性聚氨酯材料技術(shù)，然而水性聚氨酯避孕套是水性聚氨酯材料研究領(lǐng)域最高級別挑戰(zhàn)。
王武生教授告訴我們，水性聚氨酯材料大多應(yīng)用于涂料和粘合劑，是依附在其他材料上，而聚氨酯避孕套是水性聚氨酯材料第一次作為本體材料使用，由于低模量高強度(軟而強)是水性聚氨酯材料的天生弱勢，水性聚氨酯避孕套的技術(shù)研發(fā)涉及到尖端的材料合成、樹脂成型等核心技術(shù)，0.01本身就是在挑戰(zhàn)薄膜材料厚度的極限。2013年，比爾與梅琳達?蓋茨基金會“開發(fā)下一代避孕套”計劃，計劃中強調(diào)：無論學生、科學家、企業(yè)家，只要能為避孕套帶來革新，即可獲得10萬美元啟動資金，另外提供100萬美元額外獎勵?？梢姳茉刑籽邪l(fā)之難。
但在王武生教授帶領(lǐng)的“夢之隊”刻苦鉆研下，科天健康不斷突破技術(shù)壁壘，前后申請發(fā)明專利25項，其中水性聚氨酯避孕套樹脂專利技術(shù)20項，水性聚氨酯避孕套專利技術(shù)5項。中川001的問世，打破了日本在水性聚氨酯避孕套領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，生產(chǎn)出的中川001質(zhì)量比肩國際，位于世界前列，是真正的“國貨當自強”。
同時，科天健康還擁有世界第一條十萬噸級水性聚氨酯生產(chǎn)線、中國第一條水性聚氨酯避孕套生產(chǎn)線、是中國第一個獲得聚氨酯避孕套生產(chǎn)許可證和銷售許可證的企業(yè)、世界唯一掌握水性聚氨酯樹脂和水性聚氨酯避孕套生產(chǎn)雙重技術(shù)的公司。
除了生產(chǎn)出航母、飛機、圓珠筆芯、避孕套，下一步要孕育品牌
兩年前，中國頒布了《中國制造2025》長期戰(zhàn)略規(guī)劃，推動中國企業(yè)完成優(yōu)化、升級，由“生產(chǎn)型”向“科技+品牌+生產(chǎn)+服務(wù)”的企業(yè)經(jīng)營體系轉(zhuǎn)變。這是推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變的重要舉措，也必然在政策、產(chǎn)業(yè)、市場層面為國產(chǎn)品牌賦能。
實際上，不管是大航母、大飛機，還是一個避孕套，一支圓珠筆，都是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影，表面看是“小商品”，但背后卻是一部核心技術(shù)的成長史。核心技術(shù)能夠帶領(lǐng)一個產(chǎn)業(yè)扭轉(zhuǎn)全球競爭格局，具備典型的標桿意義。同時，從核心技術(shù)到品牌附加值的轉(zhuǎn)化，是更為關(guān)鍵的一步。在中川001品牌發(fā)布會現(xiàn)場，就簽約NBA休斯敦火箭隊，成為官方指定產(chǎn)品，讓中國造走上國際舞臺?？梢灶A(yù)測，隨著中川001的發(fā)布，以核心技術(shù)為驅(qū)動力，以品牌傳播為發(fā)力點，不僅能打破壟斷局面，更有望在全球范圍內(nèi)培育出創(chuàng)新、領(lǐng)先競爭力的品牌。
