“一帶一路”的廣闊版圖上，煙臺企業(yè)的身影十分活躍。三年多來，煙臺企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，熱情日益高漲，技藝日臻成熟。從最初學(xué)習(xí)法律法規(guī)，到后來熟練運用政策，再到后來的文化整合，站在“一帶一路”風(fēng)口上尋發(fā)展，煙臺企業(yè)不再青澀，而是底氣十足地演繹出一幕幕深度融入的大戲。
萬華集團：帶動國企“抱團出海”
今年一季度凈利潤超過1億歐元，盈利能力超越德國主流競爭對手巴斯夫和科思創(chuàng)———萬華實業(yè)集團對于匈牙利寶思德化學(xué)(BorsodChem，簡稱“BC”)的跨國收購，成為中國首個被西方主流媒體評為最佳重組交易的案例。
要知道，這場收購當初并不被看好。2011年1月31日完成收購，當年虧損1.5億歐元，經(jīng)過艱難磨合期和一系列變革整合后，BC經(jīng)營情況持續(xù)向好。2014年實現(xiàn)扭虧為盈，2015年實現(xiàn)凈利潤5000多萬歐元，2016年凈利潤超過1億歐元。這個我國企業(yè)在中東歐地區(qū)最大的投資項目，上演一場逆襲大戲。
在收購整合BC的過程中，萬華深切感受到中國本土企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的種種艱難。因此，在中東歐站穩(wěn)腳跟后，萬華以BC園區(qū)為載體，創(chuàng)建中匈寶思德經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，幫助中國企業(yè)“抱團出海”，規(guī)劃了以化工和生物化工為主要特色的加工制造型境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。合作區(qū)總體規(guī)劃面積6平方公里，充分利用現(xiàn)有完備的化工基礎(chǔ)原料資源和公共工程配套能力，發(fā)揮萬華BC龍頭公司作用，打造異氰酸酯制造、化工制造為主導(dǎo)的全產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成境外化工、生物化工產(chǎn)業(yè)集群。
截至2016年，合作區(qū)取得園區(qū)用地4.5平方公里，已完成2.68平方公里的開發(fā)建設(shè)。區(qū)內(nèi)企業(yè)累計總投資21.4億美元，基礎(chǔ)設(shè)施投資6.4億美元，現(xiàn)有中外加工制造型入?yún)^(qū)企業(yè)15家，配套服務(wù)型企業(yè)40余家。到2019年，合作區(qū)將投入共計1.08億歐元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，入?yún)^(qū)企業(yè)已確定項目超過2億歐元。2016年8月，在中匈兩國政府的共同支持下，該合作區(qū)被中國商務(wù)部、財政部認定為中國國家級境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。
中航林業(yè)：在俄羅斯奏響“歡樂頌”
目前，中俄托木斯克木材工貿(mào)合作區(qū)內(nèi)一片繁忙景象，來自俄羅斯森林的優(yōu)質(zhì)木材，經(jīng)過加工后從這里源源不斷運往世界各地。林下經(jīng)濟的開發(fā)利用也在有序開展中，不久之后，生態(tài)旅游項目還有望落子風(fēng)光優(yōu)美的托木斯克州。中航林業(yè)深度融入當?shù)氐摹皻g樂頌”越奏越響。
作為我國第一批國家級境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)，中俄托木斯克木材工貿(mào)合作區(qū)的成功，走出的是一波三折的融合之路。
一腳踏進俄羅斯，擺在中航林業(yè)面前的不僅僅是森林，更是陌生的法律條文、投資環(huán)境、投資政策，以及習(xí)俗、語言不通等一系列困難。怎么辦?“實施本土化戰(zhàn)略”，是中航林業(yè)給出的回答。短短幾年時間，中航林業(yè)了解并嚴格遵守俄羅斯法律，雇傭當?shù)貎?yōu)秀人才，與當?shù)匮邪l(fā)企業(yè)合作，成為我國境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)的示范工程之一，也成為中俄兩國合作項目的樣板工程。
煙建集團：絲路沿線崛起“煙臺建造”
塔吉克斯坦努列克市中心內(nèi)，一所煙建集團承建的中文學(xué)校剛剛竣工。高標準建設(shè)的教學(xué)樓、操場、餐廳、室外運動場，深受當?shù)厥忻裣矏?。“一帶一路”倡議給了煙建集團深耕絲路沿線國家的勇氣和機遇。目前，煙建集團已在塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、柬埔寨、馬來西亞、斯里蘭卡、越南等6個路帶沿線國家發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，涵蓋了教育、公共設(shè)施建設(shè)、廠房建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、國際貿(mào)易等領(lǐng)域，絲路沿線國家崛起“煙臺建造”。
煙建集團在中標援塔吉克斯坦努列克兩所學(xué)校項目的基礎(chǔ)上，又承攬了塔中澤拉夫尚、帕魯特選礦廠、塔中礦業(yè)鉛冶煉廠、塔中礦業(yè)鉛冶煉廠行政后勤系統(tǒng)工程等項目;在塔吉克斯坦的鄰國吉爾吉斯斯坦，也中標了援吉爾吉斯斯坦中文學(xué)校項目;承建的援斯里蘭卡國家藝術(shù)劇院項目一炮打響，榮獲山東省首個“境外工程魯班獎”，煙建集團近期又中標了斯里蘭卡尼甘布濱海豪華酒店項目、馬來西亞芙蓉182套店屋項目等國際工程承包項目，深化了以馬來西亞、斯里蘭卡、柬埔寨、越南為支點的東南亞互動市場，同時也建立了以斐濟、湯加、瓦努阿圖、密克羅尼西亞為支點的南太互動市場?！靶纬闪艘渣c帶片互動發(fā)展的良好態(tài)勢，國際競爭力隨之增強。”煙建國際執(zhí)行董事于春洋說。
國際工程蓬勃發(fā)展，煙建集團還開拓了國際房地產(chǎn)和國際貿(mào)易新領(lǐng)域。在澳大利亞布里斯班市開發(fā)了“TheMidtown”房地產(chǎn)項目，在馬來西亞開發(fā)了LPR項目，在秘魯開發(fā)了610大廈項目和1011大廈項目，并逐步形成了本土化的銷售體系和市場應(yīng)對機制;在國際貿(mào)易領(lǐng)域，煙建集團先后與柬埔寨、馬來西亞、印度尼西亞、斯里蘭卡等國家進行農(nóng)產(chǎn)品、咖啡、煤炭等進出口業(yè)務(wù)，并與APEC成員國加強聯(lián)系，與澳大利亞、秘魯、斐濟等國家進行紅酒、瑪卡、礦泉水、美藤果油等的進口貿(mào)易……掘金“一帶一路”，煙建集團全面開花。
絲路之上，煙臺企業(yè)融入之路各有不同，卻有著高度的共識，那就是融入“一帶一路”，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑和抓手，前景廣闊、大有可為。乘著“一帶一路”的東風(fēng)，煙臺企業(yè)在促進企業(yè)發(fā)展壯大的同時，更有效推動企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，孕育勃勃生機。
