中國是全球最大的鞋類制品生產(chǎn)國和出口國，據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織統(tǒng)計，中國鞋產(chǎn)量占全球的63%，近年來，中國鞋在海外市場卻遭遇了前所未有的寒流。在“鞋都”晉江，扛不過去的制鞋企業(yè)在07年已停產(chǎn)或倒閉。分析認為，人民幣升值、物價提高、勞動力成本增加等原因使企業(yè)利潤率急跌，各種因素將企業(yè)推到了有史以來最難的關(guān)口。
30多年以來，福建晉江，作為我國五大制鞋業(yè)基地之一。晉江從福建東南沿海的小漁村蛻變?yōu)椤爸袊肌�，誕生了上百個體育用品品牌。但歲月激蕩，許多紅極一時的名字如今幾近消亡……德爾惠、喜得龍、金萊克，它們是如何被時間和潮水沖走的?
根據(jù)晉江市官方統(tǒng)計資料，自08年一季度起，全市712家制鞋企業(yè)納稅人中，有309家國稅入庫同比下滑或零入庫，同比減收3277萬元，下降了40%，一些知名品牌也在這樣的環(huán)境中逐漸消逝!
三四線品牌倒下、資本冷卻
2009年10月，喜得龍(EDS.Nasdaq)創(chuàng)始人林水盤宣布，喜得龍未來將與歐美高端品牌合作，正式進軍一線城市。
此時的喜得龍，是晉江大多數(shù)體育用品公司的縮影——以代工起步，創(chuàng)建獨立品牌，通過“砸錢投放廣告”的方式打響知名度。財富快速積累的同時，上市也成了它們共同的目標。
在喜得龍上市之前，晉江已有安踏、特步、361度等品牌掛牌港交所，“榜樣的力量”和商業(yè)嗅覺刺激晉江眾多品牌商跟風追捧，新加坡、馬來西亞、澳大利亞、韓國等發(fā)審較快的資本市場成了他們的選擇。
“晉江有一些上市公司，他們可能并不是真的需要融資，而是看到大公司上市以后財富的增值，跟風就上了。另外福建這邊家族觀念重，有些聽親戚朋友介紹，不想走中介轉(zhuǎn)而利用中間資源�？赡芪艺J識一人做德國上市做的多，就把我的朋友給推過去了，這樣就會看到在同一個地方扎堆上市的現(xiàn)象�！痹谌輳氖卤Ｋ]工作的小徐如此解釋道。
政府補貼也是一個不可忽視的因素。據(jù)報道，2011年泉州本土企業(yè)上市以后政府有補貼，既可以拿地又可以拿到約500萬元獎金。界面新聞了解到，若泉州本土企業(yè)在新三板掛牌成功，政府會有100萬到150萬元的補貼。
一時間，尋求上市的鞋企如過江之鯽，可真正越過這“龍門”的公司，也并非步步生蓮。
上市后，拿到融資的喜得龍擴張步伐不斷。林水盤先是一口氣簽下40位職業(yè)經(jīng)理人，任職部門經(jīng)理及總監(jiān)等中高級管理職位，后又大舉擴張門店，單是2010年就新增門店近700家，全國門店超過了4000家，到2013年末，喜得龍零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國28個省市。
這種擴張舉措并未使喜得龍一路高歌猛進，過快的擴張反到使得行業(yè)集中度加劇，二三線市場拼殺愈發(fā)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、無核心競爭力的喜得龍在2013年觸底。
數(shù)據(jù)顯示，喜得龍2013年實現(xiàn)收入16.3億元，凈利潤僅6554萬元，同比分別下滑46.35%、201.5%。同時，公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額也從2012年底底4749.2萬元變?yōu)榱?013年的-8612.4萬元。
隨著業(yè)績的下滑，喜得龍股價也走向疲弱，市值由最高的5.95億美元縮水至9188.85萬美元。最終喜得龍于2014年黯然退市，由于巨額債務(wù)于去年中旬宣告破產(chǎn)。
成本上升，海外訂單漸少
老板許振坤在制鞋行業(yè)里經(jīng)歷過不少大風大浪，然而近來，他感到了前所未有的壓力。一邊是訂單越來越少，而另一邊是成本直線上升，這導致了企業(yè)利潤率的急劇下滑，速度之快令他始料不及。許振坤告訴記者，行業(yè)利潤率如果保持在10%已經(jīng)是不錯的水平，現(xiàn)在降到了他必須面對虧本的可能。
而且，這幾年，中國鞋在海外市場遭遇了前所未有的寒流，先是08年皮鞋出口出現(xiàn)了十幾年的第一次下降，出口13億雙，同比下降6%，緊接著，今年第一季度，全國整個制鞋行業(yè)出口量又同比下降了5.3%。作為一家為國外知名品牌代工的出口企業(yè)，晉江的誠安鞋業(yè)出口對象遍及歐洲各國，在剛剛過去的一周，他被明確告知，一個合作了近十年的意大利客戶不打算繼續(xù)往自己的公司下訂單了，僅僅半年不到的時間，這是誠安鞋業(yè)連續(xù)損失的第四位重要客戶，即便是多年合作的客戶也逐漸把定單轉(zhuǎn)向了中國以外的制作基地。
晉江市商會副會長丁榮華說：包括美元的貶值，石油化工的漲價，工人工資的提高，有很多，銀行的資金緊縮，這很多東西集中在一起，如果單純是一個東西那還好辦一點，現(xiàn)在集中在一起，所以就造成這些出口企業(yè)的壓力很大，在這種時候去求生存，不是求發(fā)展了，好好的把企業(yè)怎么來整好渡過這個難關(guān)。
“高性價比”策略已經(jīng)失靈
在過去30多年的時間里，晉江系體育品牌坐擁國內(nèi)廣袤的體育市場，利用低成本競爭優(yōu)勢攻城掠地，獲得十足發(fā)展。
然而，隨著國外品牌的不斷滲透和渠道的下沉，這場“盛宴”已然落幕：現(xiàn)有市場被瓜分殆盡，國內(nèi)勞動力成本不斷提升，依靠“高性價比”打開銷路的原始策略已經(jīng)失靈。
類似喜得龍這樣無核心競爭力，且盈利模式單一的晉江系公司，洗牌、倒閉在所難免。但現(xiàn)存鞋企若不能開發(fā)更多增長空間，在零售市場競爭日趨白熱化的過程中，不單是目前已經(jīng)出現(xiàn)利潤下滑的二線品牌，就算是目前占處領(lǐng)先地位的安踏，未來也一樣會遭遇瓶頸。
