● 考量各種方式,參與初創(chuàng)領(lǐng)域
● 針對(duì)中國(guó)龐大初創(chuàng)企業(yè)群體的綜合研究
● 為如何參與到數(shù)十億美元的市場(chǎng)提供洞察
● 下一步:選擇恰當(dāng)?shù)姆绞?/strong>
過(guò)去數(shù)年,隨著國(guó)家從制造型向創(chuàng)新、服務(wù)型社會(huì)轉(zhuǎn)變,初創(chuàng)行業(yè)在中國(guó)得以迅猛發(fā)展。日前,德國(guó)材料制造商科思創(chuàng)與咨詢公司KAIROS Future攜手完成了一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的全面分析研究,旨在參與這一發(fā)展進(jìn)程。
受到阿里巴巴和騰訊等成功案例的激勵(lì),以及在政策和資本的支持下,越來(lái)越多的中國(guó)年輕人萌生了創(chuàng)業(yè)的理想。此外,不斷提升的教育程度和商業(yè)環(huán)境也為他們?cè)谥袊?guó)創(chuàng)立公司,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想提供基礎(chǔ)。僅2017年,就有100多家中國(guó)初創(chuàng)公司在全球各地上市,270家中國(guó)企業(yè)進(jìn)入“獨(dú)角獸企業(yè)”名單(獨(dú)角獸企業(yè)是指成立10年以內(nèi)、估值超過(guò)10億美元的創(chuàng)業(yè)公司)。
如今,風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)投資的資產(chǎn)規(guī)模已超5萬(wàn)億元人民幣,僅次于美國(guó)??扑紕?chuàng)希望參與到這一進(jìn)程中,尋求與中國(guó)初創(chuàng)行業(yè)的合作和投資機(jī)會(huì),也愿意在分享自身經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)向中國(guó)市場(chǎng)學(xué)習(xí)。
“商業(yè)模式正不斷發(fā)展變化。雖然科思創(chuàng)創(chuàng)新歷史悠久,是如今眾多產(chǎn)品的發(fā)明者,但我們不能固步自封,整個(gè)行業(yè)也許只需十年就會(huì)滄海桑田?!笨扑紕?chuàng)亞太區(qū)創(chuàng)新負(fù)責(zé)人施馬可博士(Dr. Michael Schmidt)表示,“創(chuàng)新前置時(shí)間正迅速縮短,因此,我們除了內(nèi)部創(chuàng)新,也需要尋找來(lái)自外界的想法,以充分利用速度、新技術(shù)和新商業(yè)模式。參與到中國(guó)極具活力的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng),對(duì)我們這樣的公司而言是重大機(jī)遇。我們期待獲得靈感?!?/p>
基于豐富數(shù)據(jù)的分析
為了尋找最有效的參與途徑,科思創(chuàng)在KAIROS Future的支持下,就中國(guó)初創(chuàng)行業(yè)的概況和可行的方式進(jìn)行了分析調(diào)研,與內(nèi)部專家、其他企業(yè)、孵化器/加速器、企業(yè)家、學(xué)術(shù)界進(jìn)行了的數(shù)十場(chǎng)訪談并舉行了若干場(chǎng)研討會(huì)。此外,科思創(chuàng)與KAIROS Future為該項(xiàng)研究收集、合并、整理、組織了大量數(shù)據(jù),涉及13.35萬(wàn)筆交易、3.09萬(wàn)家獲投公司以及1.4萬(wàn)家投資機(jī)構(gòu)?;谶@些數(shù)據(jù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從地理分布、所屬行業(yè)、投資主題和股東構(gòu)成等角度分析了中國(guó)初創(chuàng)行業(yè)的概況。此外,整項(xiàng)研究還參考了900份報(bào)告和學(xué)術(shù)文章、4600篇新聞報(bào)道等信息。
KAIROS Future中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人Tomas Larsson表示:“這是迄今為止關(guān)于中國(guó)初創(chuàng)行業(yè)最全面的研究報(bào)告之一。有了這些基于大量數(shù)據(jù)的實(shí)用信息,我們相信科思創(chuàng)可以找到一個(gè)明確的目標(biāo)和參與其中的具體方式?!?/p>
克服企業(yè)剛性,鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神
在中國(guó),眾多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量都非常龐大,這也意味著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,要求企業(yè)能夠快速壯大,不斷推陳出新。在這種環(huán)境下,今天的初創(chuàng)企業(yè)也許就會(huì)成為明天的巨頭??扑紕?chuàng)希望給予這些初創(chuàng)企業(yè)支持,同時(shí)也學(xué)習(xí)借鑒初創(chuàng)系統(tǒng)的靈活性,從而為科思創(chuàng)自身的企業(yè)文化注入新鮮血液——我們需要更多的冒險(xiǎn)精神并減少企業(yè)剛性。隨著該中國(guó)初創(chuàng)行業(yè)分析報(bào)告新鮮出爐,科思創(chuàng)在這條道路上邁出了第一步。 |