破題攻堅(jiān) 勇毅前行
——集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 芮敬功
2022年是極不平凡的一年，是值得回味和感恩的一年。
面對疫情三年大考、國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢影響，我們主動克服疫情防控、原料緊缺、市場下滑等不利環(huán)境，創(chuàng)新方式，攻堅(jiān)克難，紅寶麗集團(tuán)走出了疫情陰霾和符合自身實(shí)際的發(fā)展路子，整體來講，生產(chǎn)、經(jīng)營銷售情況得到改善，全面穩(wěn)中了經(jīng)濟(jì)大盤，在同行業(yè)中走在前列。取得這樣的成績，離不開集團(tuán)全體員工的努力，離不開大家齊心協(xié)力的奮斗。在這里，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事會，向過去一年付出辛勤勞動的每一位員工表示衷心的感謝!
疫情防控新十條的出臺，為全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市帶來了先機(jī)，搭建了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的平臺。2023年，全國經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)較大提升，特別是民營經(jīng)濟(jì)也將迎來快速發(fā)展的春天。在黨的二十大報(bào)告中，習(xí)近平總書記提出“毫不動搖鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用”，釋放了極大地支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信號和政策導(dǎo)向，讓我們企業(yè)更加堅(jiān)定篤行、破題攻堅(jiān)、勇毅前行。
當(dāng)然，未來也不一定一帆風(fēng)順，必將面臨很多困難和瓶頸，但這也是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何化劣勢為優(yōu)勢，抓住機(jī)遇、乘勢而上，將全國紅寶麗向全球紅寶麗進(jìn)軍的底色、成色進(jìn)一步打磨，助推實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)引領(lǐng)者的美好愿景，是亟需我們在未來三到五年思考和解決的問題。在這里，我就今后工作談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。
一、提高站位，堅(jiān)守初心，做企業(yè)文化的“踐行者”
文化是一種傳承，更是企業(yè)形象的展示，是企業(yè)的精髓和要義，是企業(yè)發(fā)展的動力和導(dǎo)向。各部門、全體員工要把文化建設(shè)作為首要任務(wù)，夯實(shí)“五大創(chuàng)新”的基石，筑牢“做強(qiáng)、做大、做長”的發(fā)展理念，傳承“三心三愛”的作風(fēng)和精神，不忘“五個(gè)為”的辦企宗旨，強(qiáng)化宣傳、推廣和踐行，積極擦亮“紅寶麗”名片。
一要形成企業(yè)“特色文化”體系。無論是生產(chǎn)車間、一線營銷，還是客戶維護(hù)等各方面都要有紅寶麗的文化彰顯，以紅寶麗“顧問式營銷”和管家式服務(wù)的文化底蘊(yùn)為窗口，將企業(yè)文化、黨建文化等相關(guān)文化元素整合，形成“紅寶麗”特色的企業(yè)文化體系，讓紅寶麗成為響應(yīng)世界的行業(yè)名牌。在 2023年，集團(tuán)將舉行以“解放思想、凝聚共識”為主題的企業(yè)文化大討論活動，各部門、子公司要通過研討分享，將企業(yè)文化融入到日常工作的方方面面，以文化落地促進(jìn)發(fā)展、以文化塑造凝心聚力，助推集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。
二要爭做企業(yè)文化“推銷員”。三十五年來，紅寶麗從創(chuàng)業(yè)之初十三人的小作坊，到現(xiàn)在產(chǎn)品遍布國內(nèi)外，靠的是團(tuán)隊(duì)的力量，而我們的團(tuán)隊(duì)之所以有凝聚力與戰(zhàn)斗力，是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都對紅寶麗的企業(yè)文化有著高度的認(rèn)同感與歸屬感。我們每一位員工都是紅寶麗的一張名片，我們要在工作中、生活中充分發(fā)揚(yáng)紅寶麗艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以身作則宣傳企業(yè)文化，推銷企業(yè)產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品知名度和集團(tuán)影響力。
三要爭做廉政文化的倡導(dǎo)者。各位員工要把守紀(jì)律、講規(guī)矩作為任何工作開展的前提，對紀(jì)律、制度要心有敬畏、時(shí)刻牢記，不僅要遵守黨紀(jì)國法，也要遵守公司各項(xiàng)制度規(guī)定，無論在政治上、思想上、行動上都要從嚴(yán)要求自己，做到遵規(guī)守紀(jì)、合規(guī)從業(yè)，不越法律和制度紅線、底線。同時(shí)，各管理層干部在抓好部門日常工作的同時(shí)，還需加強(qiáng)對部門合規(guī)經(jīng)營情況的監(jiān)督，積極打造合規(guī)部門，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，爭做崗位“新標(biāo)桿”
我們要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊扣全年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，認(rèn)真起好步、擔(dān)好責(zé)，在各自崗位上建功立業(yè)，勇立潮頭，當(dāng)好崗位標(biāo)兵、示范引領(lǐng)。
一要在“知”上下功夫，做到勤學(xué)善用。無論是我們一線生產(chǎn)、銷售崗位，還是行政、研發(fā)崗位，都要有終身學(xué)習(xí)的意識。隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展、新興業(yè)態(tài)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新情況、新問題越來越多，工藝流程和營銷理念、技術(shù)方法也隨之日新月異，需要我們?nèi)ゲ粩鄬W(xué)習(xí)，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。如果我們只注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的需要，我們必須提升理論聯(lián)系實(shí)際的能力，才能保證在開展工作時(shí)做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出和方法多樣，才能提高工作的質(zhì)量和效率，才能將工作做精做深。同時(shí)，我們不僅需要向政策學(xué)習(xí)，還需要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，才能全面提升工作能力。
二要在“責(zé)”上做文章，做到履職擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，我們面臨市場開拓、管理運(yùn)營、工藝革新、項(xiàng)目建設(shè)等諸多問題，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均需要不同專業(yè)、各種技能的人才去開展，所有的工作都是人干出來的，但是不同的人做事的效果也截然不同。我們每一位員工都要深刻意識到為企業(yè)服務(wù)是一種榮譽(yù),但更是一種責(zé)任。集團(tuán)未來發(fā)展和經(jīng)營情況好壞，關(guān)系到我們每個(gè)紅寶麗人的切身利益，也標(biāo)識在今后發(fā)展中，我們能夠走多遠(yuǎn)、為社會做出多少貢獻(xiàn)。老子曾說:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”，我們每一位紅寶麗人，都需要增強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮主觀能動性，我覺得只有養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、高度負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，有謙虛努力學(xué)習(xí)之心，有積極改進(jìn)完善之態(tài)，才能快速找出推動工作提升的突破口，從宏觀環(huán)境、內(nèi)部業(yè)態(tài)、自身特點(diǎn)等眾多層面綜合考慮，深入分析，不斷提高工作質(zhì)量和水平，真正的服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型工作。
三要在“新”上挖潛能，做到開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。集團(tuán)的發(fā)展最重要的是緊貼經(jīng)濟(jì)中心、服務(wù)市場大局。我們在面對各類困難險(xiǎn)阻、發(fā)展瓶頸時(shí)需要不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，保持逢山開路、遇水架橋的信心和決心，才能突破發(fā)展瓶頸，推動企業(yè)持續(xù)向好。我們在前三年疫情防控中，主動通過多種方式解決營銷問題，發(fā)揮信息化、智能化作用，全力推動集團(tuán)發(fā)展，我認(rèn)為這是創(chuàng)新的體現(xiàn)。我們只有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合資源和信息，全力破題攻堅(jiān)，才能在市場競爭中脫穎而出。
三、聚焦主業(yè)，把握規(guī)律，跑出企業(yè)發(fā)展“加速度”
發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)。國家提出 2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和及綠色低碳發(fā)展的目標(biāo)，不僅是對可持續(xù)發(fā)展的要求，也是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的根本目的。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，盡快駛?cè)胄袠I(yè)領(lǐng)先快車道，打造符合企業(yè)實(shí)際的“紅寶麗”模式，實(shí)現(xiàn)“成為行業(yè)引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景。
一是要突出建章立制，做到“事要解決”。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是用來約束人的，不是用來懲罰人的。我們要加大市場和生產(chǎn)一線調(diào)研力度，著力發(fā)現(xiàn)集團(tuán)目前存在的問題，在日常考勤、崗位調(diào)整、獎優(yōu)罰劣等方面建立健全制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事的目的，把制約公司發(fā)展的問題解決在萌芽狀態(tài)。集團(tuán)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)干部既是制度的制定者，也是制度的維護(hù)者，更是制度的帶頭執(zhí)行者。
二是要注重內(nèi)聯(lián)外引，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。要聚焦集團(tuán)發(fā)展人才需求，加大高科技人員和技工人才引進(jìn)力度，特色復(fù)合型人才引進(jìn)比例，彌補(bǔ)集團(tuán)人才不足的問題。要通過掛職鍛煉、崗位交流等模式，加大現(xiàn)有人才培育力度，重點(diǎn)突出人崗相適，要發(fā)現(xiàn)、集聚青年人才力量，把他們安排到重要崗位、重大任務(wù)一線鍛煉成長，提升人才隊(duì)伍整體水平。要加大一線人才關(guān)心、關(guān)愛力度，在福利待遇、活動開展等方面多動腦筋，達(dá)到待遇留人、崗位留人、感情留人的目的。
三要堅(jiān)持效率為本，推動“提質(zhì)增效”。時(shí)間就是效率，效率是第一位的。無論做什么事、從事什么工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上更要講究效率。我經(jīng)常講，所有的事在今天來講是大事，到了明天就成了小事，再往后就成了故事。時(shí)不我待，只爭朝夕，我們每一位員工在工作中不僅要保證質(zhì)量，更要注重效率，只有質(zhì)效同步，才能提升業(yè)績。大家要牢固樹立“日事日畢、月結(jié)月清”的思想狀態(tài)，全身心投入工作，改進(jìn)工作方式，注重效率提升，做到“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”。
同志們！藍(lán)圖已繪就，號角已吹響。在新時(shí)代新征程上，希望我們廣大員工緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，立足崗位實(shí)際，守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)，擼起袖子加油干，切實(shí)擔(dān)起集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重大責(zé)任，為紅寶麗未來發(fā)展更加輝煌，展現(xiàn)崗位新?lián)?dāng)，貢獻(xiàn)每一份力量。
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，恭祝全體同仁身體健康、工作順利、闔家幸福!
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