特殊化學(xué)品公司朗盛今日榮獲“中國杰出雇主2023”認(rèn)證，這也是朗盛連續(xù)第六年獲此殊榮。相比去年，朗盛在今年認(rèn)證中的總評分明顯增長，在員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及文化方面的表現(xiàn)尤為突出。
朗盛亞太區(qū)總裁錢明誠表示：“連續(xù)榮膺‘中國杰出雇主'榮譽(yù)，是對朗盛在中國可持續(xù)發(fā)展能力的最佳認(rèn)可。優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵，通過一系列有效舉措，朗盛致力于為員工創(chuàng)造一個(gè)包容與尊重的工作環(huán)境，并持續(xù)提供充分學(xué)習(xí)與發(fā)展的舞臺。我們相信，這將使我們保持強(qiáng)大的韌性，實(shí)現(xiàn)在中國更長遠(yuǎn)的發(fā)展。”
數(shù)字化學(xué)習(xí)體驗(yàn)，提升入職效率
作為員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的一部分，入職學(xué)習(xí)是非常重要的一環(huán)。它不僅是員工對公司的第一印象，也決定了員工能否跟公司保持同步，盡快建立歸屬感，為以后的工作打下一個(gè)良好的開端。
朗盛在2022年推出了入職學(xué)習(xí)數(shù)字平臺，通過數(shù)字化的職場體驗(yàn)與入職學(xué)習(xí)相融合，貼合新員工入職階段的學(xué)習(xí)動線，幫助新員工高效地完成對朗盛的了解。該平臺不僅涵蓋了朗盛的組織結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和原則、公司的可持續(xù)性、多元化與包容、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還詳細(xì)介紹了薪酬與福利、學(xué)習(xí)與發(fā)展、績效對話和人才計(jì)劃、安全問題、IT系統(tǒng)等內(nèi)容。在這一數(shù)字平臺上，新員工可以通過互動問答、聊天機(jī)器人、視頻、幻燈片和相關(guān)鏈接等形式一目了然地了解朗盛。
增強(qiáng)D&I文化，推動女性成長
在目前復(fù)雜的外部環(huán)境下，多元與包容成為企業(yè)內(nèi)部組織管理的優(yōu)先事項(xiàng)。在朗盛，有來自30多個(gè)國家、80多個(gè)民族的員工。早在2012年，朗盛就在全球啟動了D&I（多元性與包容性）計(jì)劃，關(guān)注性別、國籍、智力/體能、年齡等問題，通過一系列實(shí)踐推動多元化實(shí)踐創(chuàng)新。
特別是在性別平等方面，朗盛有計(jì)劃、有步驟地推動女性成長，幫助女性更好地去建立領(lǐng)導(dǎo)力的意識和概念。為此，朗盛在公司內(nèi)部成立了女性委員會，致力于幫助女性員工更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。委員會通過舉辦培訓(xùn)和沙龍，鼓勵(lì)女性員工分享職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，交流在工作和生活方面的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)主動地展現(xiàn)自己的能力，爭取領(lǐng)導(dǎo)職位。截至2021年，朗盛大中華區(qū)有26%的女性員工，32%的女性管理層人員，23%的女性工廠經(jīng)理。
從福利到福祉，共建韌性組織
當(dāng)下，組織和個(gè)人都面臨著許多考驗(yàn)，如何提升敏捷與韌性也成為被頻繁討論的關(guān)鍵詞。在朗盛，每一名員工都能夠獲得基于市場標(biāo)準(zhǔn)的公平薪酬、靈活辦公、學(xué)習(xí)與發(fā)展機(jī)會、家庭與健康、財(cái)務(wù)保障等福利。朗盛并不僅僅局限于員工福利，更是通過身、心、社交等方面的全面融合提升員工的敬業(yè)度和幸福感，增強(qiáng)員工和公司在危機(jī)中的韌性。比如，公司鼓勵(lì)大家利用移動辦公、彈性工作時(shí)間模式等，實(shí)現(xiàn)生活和工作的平衡。2022年初，公司在及時(shí)采購應(yīng)急物資，為居家隔離的員工發(fā)放蔬菜生鮮大禮包的同時(shí)舉辦線上心理培訓(xùn)和分享活動，幫助員工緩解情緒困擾。
事實(shí)證明，正是憑借企業(yè)文化、人才戰(zhàn)略以及員工福祉對組織能力的不斷迭代升級，朗盛在不可預(yù)測的環(huán)境中保持了足夠的韌性，通過實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值、員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的共生共贏，奠定企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢。
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