2019年天嘉宜“3·21”特別重大事故發(fā)生后，江蘇省以前所未有的鐵腕狠抓�；钒踩�。一年多來，面對監(jiān)管升級，紅寶麗集團股份有限公司持續(xù)強化安全管理，將職業(yè)健康安全管理體系、安全標準化、精益生產(chǎn)、過程安全管理及雙重預防機制等有機結(jié)合，嚴守底線、筑牢防線、抓實主線，扎緊企業(yè)安全生產(chǎn)“籬笆墻”。建廠33年來，該公司從未發(fā)生過重傷及亡人事故。
抓主線：時刻緊繃安全弦
紅寶麗總裁芮益民介紹說，公司高度重視安全生產(chǎn)，成立了以總裁為首的安全生產(chǎn)委員會，下設安全環(huán)保部，各生產(chǎn)型子公司全部配備安全總監(jiān)，各部門均配備了兼職安全管理人員，成立了自上而下的組織架構，還建立了涵蓋所有崗位的安全生產(chǎn)責任制度，通過逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書的形式，強化屬地管理責任，將安全生產(chǎn)責任分解落實到基層單位、部門、班組，落實到每一個人。
在明確責任以后，紅寶麗建立了相應的考核機制。該公司針對責任制內(nèi)容建立了《安全環(huán)保責任目標考核細則》，全年無輕傷、應急演練參與率達標、考核排名第一等均有獎勵。
“每個季度考核打分，年度獎懲兌現(xiàn)。若發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行‘一票否決制’，并依照事故性質(zhì)及應負責任的大小，與各級領導的收入直接掛鉤。為了發(fā)揮全員參與的積極性，該公司還對提合理化建議和報告未遂事故有明顯效果的進行獎勵�！奔t寶麗安全環(huán)保部總監(jiān)管文春說。
安全教育要常抓不懈，杜絕麻痹思想和僥幸心理。今年6月以來，紅寶麗以安全生產(chǎn)月活動為主線，認真開展活動，進一步營造“人人懂安全，人人會安全”的氛圍。
筑防線：隱患排查無死角
及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并落實整改是防止隱患轉(zhuǎn)變成為事件或事故的關鍵。2019年，紅寶麗結(jié)合月度檢查以及夏季安全生產(chǎn)的特點，通過專家安全檢查和內(nèi)部自查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患和不符合項共1998處，安委會制定的各項措施在各部門和子公司得到了有效落實。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開展了查“三違”和反“三違”活動，共查處違規(guī)違紀行為81起，罰款金額合計17300元。
車間、班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。紅寶麗醇胺公司制造部通過班前班后會、班組安全活動等方式鼓勵員工立足本職，從提高自身安全意識和安全技能做起，分裝置、分區(qū)域，做到每月排查全覆蓋，隱患整改零容忍，對涉及裝置重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查，堵塞漏洞，排除隱患，為裝置安全生產(chǎn)打下堅實基礎。
推進過程安全管理(PSM)是紅寶麗加強安全風險管控的又一舉措。2019年，醇胺和聚氨酯分公司結(jié)合雙重預防機制的相關要求，開展了風險分級管控和隱患排查治理的專題培訓，對風險進行了辨識和評價。醇胺公司完成全廠性的HAZOP分析和LOPA保護層分析，共對381項作業(yè)活動開展了工作危害分析(JHA)，對185項類設備設施開展了安全檢查表分析(SCL)，識別出較大以上風險61項，并逐項制定了改進方案和措施，風險管控能力得到顯著提高。
紅寶麗研究院開展了工作危害分析法(JSA)和PSM變更管理的培訓，用JSA的評價方法對所有設備及工作流程進行了充分的辨識與評估，共辨識出中等風險三項，均進行了嚴加管控。另外，每次動火、入罐、吊裝等特殊作業(yè)前都要進行危害識別，并且制定有效的防范措施落實實施，有效確保了5975次特殊作業(yè)安全。
守底線：完善預案多演練
“嗚——”急促的應急手報鈴聲響起，員工緊急疏散，應急救援人員沖入現(xiàn)場搶險救傷。
這是近日紅寶麗安環(huán)部協(xié)同研究院開展應急救援綜合演練。此次演練同時模擬研究院試驗區(qū)超壓爆炸事故、西側(cè)二樓廢液室廢液桶腐蝕導致的廢液流淌事故。只見現(xiàn)場煙霧升起，試驗區(qū)員工第一時間發(fā)現(xiàn)險情，立即關閉總電源和瓶頭閥，緊急呼叫周邊人員迅速撤離，同時切斷環(huán)氧丙烷供應管道，打開水循環(huán)降溫，上報警情。在處置過程中，又一起事故發(fā)生了。一名員工發(fā)現(xiàn)廢液室漏料，立即通知周邊人員，迅速帶來隔板和沙袋形成圍堰，回收廢液放入收集桶，同時上報警情。2分鐘后，微型消防站隊員緊急趕來增援。最后，監(jiān)測組對兩起事故現(xiàn)場進行環(huán)境檢測，確認正常后，解除警戒，恢復現(xiàn)場。
“發(fā)生生產(chǎn)安全事故大部分是在生產(chǎn)現(xiàn)場或儲存區(qū)，發(fā)生事故后，生產(chǎn)現(xiàn)場人員能快速有效的組織搶險和撲救是遏制事故擴大的有力保障�！惫芪拇罕硎尽�(jù)介紹，去年紅寶麗共組織開展了33場演練活動，各子公司各自組織了各種應急演練活動，獲得了良好的練兵效果。
“面對安全高壓態(tài)勢，我們的安全環(huán)保管理必須嚴格按照法律法規(guī)標準的要求開展，體現(xiàn)‘安全是所有工作的前提’‘隱患意味著事故，隱患被發(fā)現(xiàn)以后必須及時消除’的安全理念。”芮益民表示，紅寶麗還將繼續(xù)推行安全風險分級管控，進一步強化隱患排查治理，推進事故預防工作科學化、信息化、標準化，真正實現(xiàn)把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。
