2019年天嘉宜“3·21”特別重大事故發(fā)生后，江蘇省以前所未有的鐵腕狠抓?；钒踩?。一年多來，面對(duì)監(jiān)管升級(jí)，紅寶麗集團(tuán)股份有限公司持續(xù)強(qiáng)化安全管理，將職業(yè)健康安全管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益生產(chǎn)、過程安全管理及雙重預(yù)防機(jī)制等有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)守底線、筑牢防線、抓實(shí)主線，扎緊企業(yè)安全生產(chǎn)“籬笆墻”。建廠33年來，該公司從未發(fā)生過重傷及亡人事故。
抓主線：時(shí)刻緊繃安全弦
紅寶麗總裁芮益民介紹說，公司高度重視安全生產(chǎn)，成立了以總裁為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全環(huán)保部，各生產(chǎn)型子公司全部配備安全總監(jiān)，各部門均配備了兼職安全管理人員，成立了自上而下的組織架構(gòu)，還建立了涵蓋所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位、部門、班組，落實(shí)到每一個(gè)人。
在明確責(zé)任以后，紅寶麗建立了相應(yīng)的考核機(jī)制。該公司針對(duì)責(zé)任制內(nèi)容建立了《安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則》，全年無輕傷、應(yīng)急演練參與率達(dá)標(biāo)、考核排名第一等均有獎(jiǎng)勵(lì)。
“每個(gè)季度考核打分，年度獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行‘一票否決制’，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的收入直接掛鉤。為了發(fā)揮全員參與的積極性，該公司還對(duì)提合理化建議和報(bào)告未遂事故有明顯效果的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！奔t寶麗安全環(huán)保部總監(jiān)管文春說。
安全教育要常抓不懈，杜絕麻痹思想和僥幸心理。今年6月以來，紅寶麗以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為主線，認(rèn)真開展活動(dòng)，進(jìn)一步營造“人人懂安全，人人會(huì)安全”的氛圍。
筑防線：隱患排查無死角
及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并落實(shí)整改是防止隱患轉(zhuǎn)變成為事件或事故的關(guān)鍵。2019年，紅寶麗結(jié)合月度檢查以及夏季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，通過專家安全檢查和內(nèi)部自查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患和不符合項(xiàng)共1998處，安委會(huì)制定的各項(xiàng)措施在各部門和子公司得到了有效落實(shí)。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場開展了查“三違”和反“三違”活動(dòng)，共查處違規(guī)違紀(jì)行為81起，罰款金額合計(jì)17300元。
車間、班組是安全生產(chǎn)的第一道防線。紅寶麗醇胺公司制造部通過班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)等方式鼓勵(lì)員工立足本職，從提高自身安全意識(shí)和安全技能做起，分裝置、分區(qū)域，做到每月排查全覆蓋，隱患整改零容忍，對(duì)涉及裝置重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，堵塞漏洞，排除隱患，為裝置安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推進(jìn)過程安全管理(PSM)是紅寶麗加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的又一舉措。2019年，醇胺和聚氨酯分公司結(jié)合雙重預(yù)防機(jī)制的相關(guān)要求，開展了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的專題培訓(xùn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了辨識(shí)和評(píng)價(jià)。醇胺公司完成全廠性的HAZOP分析和LOPA保護(hù)層分析，共對(duì)381項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)開展了工作危害分析(JHA)，對(duì)185項(xiàng)類設(shè)備設(shè)施開展了安全檢查表分析(SCL)，識(shí)別出較大以上風(fēng)險(xiǎn)61項(xiàng)，并逐項(xiàng)制定了改進(jìn)方案和措施，風(fēng)險(xiǎn)管控能力得到顯著提高。
紅寶麗研究院開展了工作危害分析法(JSA)和PSM變更管理的培訓(xùn)，用JSA的評(píng)價(jià)方法對(duì)所有設(shè)備及工作流程進(jìn)行了充分的辨識(shí)與評(píng)估，共辨識(shí)出中等風(fēng)險(xiǎn)三項(xiàng)，均進(jìn)行了嚴(yán)加管控。另外，每次動(dòng)火、入罐、吊裝等特殊作業(yè)前都要進(jìn)行危害識(shí)別，并且制定有效的防范措施落實(shí)實(shí)施，有效確保了5975次特殊作業(yè)安全。
守底線：完善預(yù)案多演練
“嗚——”急促的應(yīng)急手報(bào)鈴聲響起，員工緊急疏散，應(yīng)急救援人員沖入現(xiàn)場搶險(xiǎn)救傷。
這是近日紅寶麗安環(huán)部協(xié)同研究院開展應(yīng)急救援綜合演練。此次演練同時(shí)模擬研究院試驗(yàn)區(qū)超壓爆炸事故、西側(cè)二樓廢液室廢液桶腐蝕導(dǎo)致的廢液流淌事故。只見現(xiàn)場煙霧升起，試驗(yàn)區(qū)員工第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即關(guān)閉總電源和瓶頭閥，緊急呼叫周邊人員迅速撤離，同時(shí)切斷環(huán)氧丙烷供應(yīng)管道，打開水循環(huán)降溫，上報(bào)警情。在處置過程中，又一起事故發(fā)生了。一名員工發(fā)現(xiàn)廢液室漏料，立即通知周邊人員，迅速帶來隔板和沙袋形成圍堰，回收廢液放入收集桶，同時(shí)上報(bào)警情。2分鐘后，微型消防站隊(duì)員緊急趕來增援。最后，監(jiān)測(cè)組對(duì)兩起事故現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，確認(rèn)正常后，解除警戒，恢復(fù)現(xiàn)場。
“發(fā)生生產(chǎn)安全事故大部分是在生產(chǎn)現(xiàn)場或儲(chǔ)存區(qū)，發(fā)生事故后，生產(chǎn)現(xiàn)場人員能快速有效的組織搶險(xiǎn)和撲救是遏制事故擴(kuò)大的有力保障?！惫芪拇罕硎?。據(jù)介紹，去年紅寶麗共組織開展了33場演練活動(dòng)，各子公司各自組織了各種應(yīng)急演練活動(dòng)，獲得了良好的練兵效果。
“面對(duì)安全高壓態(tài)勢(shì)，我們的安全環(huán)保管理必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求開展，體現(xiàn)‘安全是所有工作的前提’‘隱患意味著事故，隱患被發(fā)現(xiàn)以后必須及時(shí)消除’的安全理念。”芮益民表示，紅寶麗還將繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，推進(jìn)事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面。
