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　　攜1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一路飄紅的東風(fēng)，5月份，在市場(chǎng)不利形勢(shì)下，公司著力在挖潛、降耗、控費(fèi)上下功夫，適時(shí)調(diào)整銷售策略，拓寬銷售渠道，加大銷售力度，生產(chǎn)銷售迎來雙豐收，實(shí)現(xiàn)“紅五月”目標(biāo)。
　　五月份，公司所有主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均比去年同期有所提升。燒堿產(chǎn)量超作業(yè)計(jì)劃1897噸，是去年同期的124.41%；兩套環(huán)氧丙烷裝置產(chǎn)量超作業(yè)計(jì)劃586噸，是去年同期的101.46%；聚醚產(chǎn)量今年首次突破7000噸，超作業(yè)計(jì)劃997噸，是去年同期的168.51%；聚氯乙烯產(chǎn)量超作業(yè)計(jì)劃60噸，是去年同期的115.48%。兩套環(huán)氧丙烷的丙烯定額依然保持近三年的最好水平；8萬噸環(huán)氧丙烷石灰定額和聚氯乙烯電石定額創(chuàng)歷史新低。聚醚產(chǎn)銷率達(dá)到111%，回款率達(dá)到116 %，銷售量、回款均創(chuàng)近兩年最好水平。
　　辛勤的汗水換來豐碩的成果。五月份，公司不僅要應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)的壓力，還要消化指標(biāo)外費(fèi)用。如何實(shí)現(xiàn)“紅五月”的目標(biāo)，降本控費(fèi)成為公司工作的主旋律。為此，公司各單位積極行動(dòng)，氯堿廠利用廢舊電纜恢復(fù)一臺(tái)污水泵，節(jié)約資金2000多元；熱電廠重油回收再利用，預(yù)計(jì)節(jié)省成本達(dá)10萬元；供電車間皮帶廊繼電器控制電路的PLC控制改造，也為公司的安全生產(chǎn)提供了保障。另外，五月份的另一重頭戲是停檢前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了確保一年一度的停檢安全順利的完成，公司多個(gè)部門齊抓共管，多家單位協(xié)同作戰(zhàn)，供應(yīng)公司全力確保停檢設(shè)施早到位，為停檢的順利完成提供有利條件。此外，公司加大庫(kù)存積壓物資管理力度，進(jìn)一步消化，降低備品備件及材料的采購(gòu)費(fèi)用。
　　營(yíng)銷系統(tǒng)在當(dāng)前采購(gòu)平衡和盈利產(chǎn)品出庫(kù)量上做文章，在波動(dòng)的市場(chǎng)行情面前，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向，踏準(zhǔn)銷售市場(chǎng)節(jié)奏，努力多創(chuàng)效益。5月份，除液堿市場(chǎng)價(jià)格趨于上行外，其他產(chǎn)品的市場(chǎng)氛圍減淡，這給銷售人員帶來了極大的挑戰(zhàn)，為規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)，他們多方聯(lián)系，在價(jià)格下滑之初，積極聯(lián)系用戶，努力出貨，確保公司產(chǎn)品低庫(kù)存，降低風(fēng)險(xiǎn)，在價(jià)格上行時(shí)，控制訂單數(shù)量，確保效益最大化。在聚醚銷售方面，聚醚分公司認(rèn)真總結(jié)不足，按照公司總體部署，從提高市場(chǎng)拓展能力、提升技術(shù)研發(fā)、提高工作效率三方面加強(qiáng)管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“大聚醚”戰(zhàn)略的實(shí)施。