第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司黨委將主題教育同生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，聚焦“四點”發(fā)力，一體推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等各項工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和政治保障。
學深悟透抓重點
銀光集團黨委將“學思想”貫穿主題教育始終，構(gòu)建班子成員領(lǐng)學、專題研討學、個人自學、督導促學的“四學”聯(lián)動模式，推動理論學習往深里走、往心里走、往實里走。
銀光集團黨委舉辦讀書班，領(lǐng)導班子成員帶頭領(lǐng)學，進行專題研討，率先學深悟透，并到各子公司、各單位督導主題教育開展。以全面提升履行強軍首責和高質(zhì)量發(fā)展能力為目標，領(lǐng)導班子成員精心準備專題黨課，在黨的創(chuàng)新理論里尋找破解發(fā)展難題的答案。
各基層黨組織豐富學習載體和方式，依托“學習強國”“甘肅黨建”等平臺學習習近平總書記重要講話精神;利用“三會一課”、主題黨日等形式開展主題教育學習和研討交流;組織勞模、工匠等帶頭談經(jīng)驗講感悟，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，引導黨員、青年員工加深對主題教育的理解和認識。
沉到一線聚焦點
銀光集團黨委把“四下基層”作為開展主題教育的重要抓手，聚焦制約企業(yè)改革發(fā)展的難點問題和高質(zhì)量發(fā)展的堵點問題，確定調(diào)研內(nèi)容，并詳細制定調(diào)研時間表、任務(wù)書和線路圖。
領(lǐng)導班子成員帶著重點選題，綜合運用座談訪談、現(xiàn)場檢查等方式，面對面征詢員工意見建議，心對心回應(yīng)訴求，力求把情況摸清楚、把問題找出來、把癥結(jié)分析透。
“這個設(shè)備可以利用集團閑置設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場情況改進使用。”“蒸汽管線分散，還比較長，是怎么控制損耗的?”集團黨委書記、董事長程仕鵬在紅光公司生產(chǎn)現(xiàn)場一邊對設(shè)備使用提出建議，一邊詢問生產(chǎn)過程能耗情況。既有正視問題的清醒，又有解決問題的擔當。
領(lǐng)導班子成員在基層調(diào)研時聽真話、察真情、辦實事，一項項問題厘清了，一條條措施逐漸明晰了。
盯著問題解難點
銀光集團黨委以問題為導向，通過深入基層現(xiàn)場改、上下聯(lián)動共同改、舉一反三攻堅改、健全機制持續(xù)改，確保解決難題，改出成效。
針對當下能改的問題，領(lǐng)導班子成員帶頭深入基層一線，深挖問題根源，制定具體辦法和舉措，立行立改，推動問題在一線解決。根據(jù)查找出的隱患問題，領(lǐng)導班子成員主動到基層，指導推進自動化技術(shù)攻關(guān)，完成溢流管自動清理等6項技術(shù)驗證，目前已在生產(chǎn)線應(yīng)用，消除了人工清理等安全隱患。
以學促干落實點
銀光集團黨委堅持以“實”字為先，在迎戰(zhàn)產(chǎn)品保供、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)“三場大考”中促發(fā)展、建新功、開新局。
銀光集團破題攻堅，高效統(tǒng)籌生產(chǎn)，在抓基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、強黨建等方面持續(xù)用力，保持了生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，經(jīng)濟指標持續(xù)改善，主導民品產(chǎn)量逐月摸高。
銀光集團黨委引導黨員干部，深入思考學、聯(lián)系實際學，開展聚焦基層一線抓安全生產(chǎn)落實專項行動，圍繞8個方面、25類內(nèi)容、70項工作清單，將安全生產(chǎn)工作任務(wù)逐項逐級分解落實。
