近日，由中國化學(xué)成達(dá)公司EPC總承包的中泰金暉BDO項目順利通過中國化學(xué)集團公司“五星級標(biāo)準(zhǔn)化工地”現(xiàn)場驗證，標(biāo)志著項目在安全管理、質(zhì)量管控、現(xiàn)場規(guī)范等核心指標(biāo)上達(dá)到五星級標(biāo)準(zhǔn)。此次驗證達(dá)標(biāo)，有力推動公司實現(xiàn)“強責(zé)任、提技術(shù)、重現(xiàn)場、養(yǎng)習(xí)慣、樹形象、展品牌”的系統(tǒng)性提升，切實落實集團戰(zhàn)略部署，為工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提升注入強勁動力。
精益管理，打造行業(yè)標(biāo)桿
自星級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作開展以來，項目嚴(yán)格遵循“高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)要求落實、實舉措推進”原則，以精益管理為核心，全面踐行施工現(xiàn)場“管理網(wǎng)格化、技術(shù)專業(yè)化、現(xiàn)場規(guī)格化、行為規(guī)范化”建設(shè)要求，在安全防護、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工等領(lǐng)域取得顯著成效，著力打造能源化工行業(yè)精益化管理標(biāo)桿。
數(shù)智融合，創(chuàng)新工程管理模式
項目團隊搭建“T+EPC+數(shù)字化”管理平臺，實現(xiàn)設(shè)計、施工建造、運營維護全鏈條數(shù)據(jù)貫通，創(chuàng)新“吊裝工程全景協(xié)同”“工廠化預(yù)制配送”等模式，較傳統(tǒng)工期縮短15%、成本降低8%。通過數(shù)字技術(shù)優(yōu)化管理模式，為工程建設(shè)提供可復(fù)制、可推廣的智慧建造方案。
智能防控，筑牢安全屏障
項目構(gòu)建“智能監(jiān)測+網(wǎng)格管控”雙防體系，配套“日查周改月評”機制壓實全員責(zé)任，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)判與動態(tài)管控全覆蓋，截至目前，高風(fēng)險作業(yè)許可合規(guī)率100%，危大工程管控零疏漏，安全生產(chǎn)防線持續(xù)穩(wěn)固。
匠心質(zhì)控，鍛造精品品質(zhì)
推行“首件封樣+全流程追溯”質(zhì)控模式，引入智能焊接參數(shù)監(jiān)控、三維激光測量等先進工藝，實現(xiàn)管道焊接一次合格率99%、非標(biāo)儲罐焊接合格率99.26%，遠(yuǎn)超行業(yè)優(yōu)等標(biāo)準(zhǔn)，以匠心打造經(jīng)得起時間檢驗的精品工程。
黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅合力
項目成立黨員技術(shù)攻關(guān)隊，成功破解12項施工難題，創(chuàng)建“黨建+安全”“黨建+質(zhì)量”責(zé)任區(qū)，通過開展“支部聯(lián)建”“攻堅誓師”等活動激發(fā)全員斗志。黨旗在施工一線高高飄揚，以高質(zhì)量黨建推動項目建設(shè)，充分彰顯了基層黨組織在重大工程中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
綠色施工，繪就生態(tài)畫卷
項目創(chuàng)新“源頭減耗-過程循環(huán)-末端凈化”環(huán)保路徑，通過工藝優(yōu)化實現(xiàn)年節(jié)水160萬噸、節(jié)能4.5%。施工現(xiàn)場揚塵治理“六個百分百”達(dá)標(biāo)率100%，危廢處置合規(guī)率100%。將綠色發(fā)展理念貫穿建設(shè)全過程，推動能源工程與生態(tài)環(huán)境和諧共生。
項目團隊將持續(xù)深化數(shù)智化管理創(chuàng)新，夯實安全質(zhì)量根基，推動工程建設(shè)向高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)方向發(fā)展。同時，以此次“五星級標(biāo)準(zhǔn)化工地”建設(shè)為契機，進一步發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極總結(jié)推廣先進管理經(jīng)驗，為公司提升核心競爭力、樹立行業(yè)品牌貢獻更大力量。
