中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司TDI生產(chǎn)線加大采購(gòu)過(guò)程管控，根據(jù)物資類別制定個(gè)性化材料采購(gòu)方案。截至12月份，年降低輔助材料采購(gòu)成本百余萬(wàn)元，盤活庫(kù)存占用資金近兩百萬(wàn)元。
該公司加大采購(gòu)過(guò)程管控，就計(jì)劃、詢價(jià)、供應(yīng)商推薦、比價(jià)審批、簽訂合同、催交等按合理用時(shí)規(guī)定具體操作時(shí)間，提高采購(gòu)效率。重新規(guī)范商務(wù)詢價(jià)函、供應(yīng)商推薦審批表、采購(gòu)計(jì)劃比質(zhì)比價(jià)表等相關(guān)表單，明確審批管理權(quán)限，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。安排專人開展采購(gòu)價(jià)格管理，從歷史價(jià)格、網(wǎng)站價(jià)格、生產(chǎn)廠家的引進(jìn)、批量采購(gòu)等多方面綜合分析確定采購(gòu)方案，確保采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量最優(yōu)。他們?nèi)嫱茝V利用兵器集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)，展開比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)和網(wǎng)上超市采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)程序公開透明。
與此同時(shí)，他們還根據(jù)物資類別制定個(gè)性化的材料采購(gòu)方案，進(jìn)一步擴(kuò)大集中議標(biāo)范圍，組織了43個(gè)標(biāo)段(包括護(hù)具、化玻、進(jìn)口油品、氣體、化工、閥門等)的年度集中議標(biāo)，使輔料單價(jià)均有不同程度的下降，節(jié)約采購(gòu)資金46.1743萬(wàn)元。對(duì)PVC助劑采購(gòu)引進(jìn)新的供應(yīng)商參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)為了保持穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，保證材料采購(gòu)的良性循環(huán)，方案中又細(xì)化了各供應(yīng)商根據(jù)報(bào)價(jià)的優(yōu)惠程度給予供應(yīng)量的傾斜比例，此舉措的實(shí)施全年節(jié)約采購(gòu)資金約56萬(wàn)元。制定軸承年度定價(jià)采購(gòu)方案，使采購(gòu)價(jià)格低于以往采購(gòu)單價(jià)的10%以上。他們還引進(jìn)燃油供應(yīng)商中國(guó)石化銷售有限公司甘肅白銀石油分公司，汽柴油的供應(yīng)可比長(zhǎng)期壟斷的中國(guó)石油公司每升下降0.05分，全年節(jié)約采購(gòu)資金約6000元。年降低輔助材料采購(gòu)成本百余萬(wàn)元。他們制定年度輔助材料議標(biāo)方案，
此外，該公司嚴(yán)格原材料資金占用控制，從采購(gòu)方式上，采取年度議標(biāo)模式，簽訂年度供貨合同(只簽單價(jià)，隨時(shí)按需求發(fā)貨),充分利用供應(yīng)商寄售庫(kù)存和協(xié)議庫(kù)存，減少自有庫(kù)存資金占用。同時(shí)，對(duì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃的領(lǐng)用率進(jìn)行考核，避免形成新的庫(kù)存積壓。動(dòng)員材料員、技術(shù)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、保管員、計(jì)劃員共同協(xié)作利庫(kù)，盤活庫(kù)存占用資金,1至10月份利庫(kù)180.3萬(wàn)元。
