“中國市場已經(jīng)成為科思創(chuàng)業(yè)績增長的引擎。”在接受第一財經(jīng)記者獨家專訪時，科思創(chuàng)中國區(qū)總裁盛秉勇(Bjoern Skogum)如此表示。
一家跨國企業(yè)的成功，往往取決于若干關(guān)鍵市場的業(yè)績表現(xiàn)，顯然在盛秉勇眼中，營收占比達到總收入21%的中國市場顯得至關(guān)重要。
十年前，中國區(qū)業(yè)務(wù)僅占科思創(chuàng)全球業(yè)務(wù)的 10%，而到目前，這個比例已上升至 21%。尤其是今年第三季度美國遭遇颶風(fēng)后，中國區(qū)業(yè)績已超越美國，成為科思創(chuàng)的第一大市場，而未來科思創(chuàng)仍將加大對中國的投資。在盛秉勇看來，新能源汽車、風(fēng)能和輕型化材料將會成為科思創(chuàng)在中國市場進一步發(fā)力的增長點。
隨著傳統(tǒng)領(lǐng)域材料的不斷升級和創(chuàng)新，以及越來越多行業(yè)巨頭的介入，新材料市場的競爭正趨激烈。科思創(chuàng)、巴斯夫和杜邦等行業(yè)巨頭也將進一步投身于電動汽車、風(fēng)力發(fā)電、生物基材料、二氧化碳等領(lǐng)域。
第一財經(jīng)記者了解到，新材料在中國的發(fā)展同樣因政策的扶持而進入發(fā)展的快車道。進入新世紀以來，我國的新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2016-2021年中國新材料行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2010年我國新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過了6500億元，與2005年相比年均增長約20%。并在“十二五”期間，新材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到了2萬億元，年均增長率超過25%。
正因如此，科思創(chuàng)不斷加大在華投資。截至目前，科思創(chuàng)在上海奉賢區(qū)總價值高達31億歐元的工廠已基本建成，即將開始下一步的創(chuàng)新研發(fā)與市場推廣應(yīng)用�？扑紕�(chuàng)不僅將集團三大業(yè)務(wù)中的聚碳酸酯全球總部移師上海，還將亞太區(qū)研發(fā)中心設(shè)在上海。盛秉勇告訴第一財經(jīng)記者，“未來科思創(chuàng)仍將加大在漕涇的投資”。
隨著中國進入工業(yè)發(fā)展的新階段，中國市場對于材料的需求量與日俱增，針對中國快速增長的市場需求，科思創(chuàng)未來有沒有繼續(xù)增加投放產(chǎn)能的計劃呢?盛秉勇就此向第一財經(jīng)記者表示，目前科思創(chuàng)在中國的產(chǎn)能可以滿足中國市場的需求，擴產(chǎn)尚不會很快發(fā)生。
科思創(chuàng)來源于拜耳，其前身是拜耳的材料科學(xué)部門。2014年，拜耳提出剝離該部門的計劃，以期在未來專注于制藥和農(nóng)業(yè)等生命科學(xué)業(yè)務(wù)。2015年9月，材料科學(xué)部門正式從拜耳剝離并更名為科思創(chuàng)。一個月后，公司在法蘭克福證券交易所IPO，募資15億歐元，拜耳彼時持有公司約69%的股份。隨后拜耳不斷稀釋在科思創(chuàng)的股份。最終在2017年9 月，科思創(chuàng)與拜耳公司簽訂了控制權(quán)終止協(xié)議。
2017年，科思創(chuàng)高管團隊出現(xiàn)較大幅度調(diào)整，剛剛經(jīng)歷業(yè)績不斷攀升的科思創(chuàng)此時出現(xiàn)頻繁的高管調(diào)整會否對公司在華戰(zhàn)略產(chǎn)生較大影響?盛秉勇向第一財經(jīng)記者表示，高層的調(diào)整不會對科思創(chuàng)在華業(yè)績產(chǎn)生較大影響。因為中國市場在科思創(chuàng)的業(yè)務(wù)版圖中舉足輕重�！袄^續(xù)維護在中國市場的可持續(xù)增長是科思創(chuàng)的戰(zhàn)略�！笔⒈卵a充道。
事實上，科思創(chuàng)自剝離之后，業(yè)績一直在增長。2015年，科思創(chuàng)的總銷售額達到120.8億歐元，同比增長2.7%。息稅折舊攤銷前利潤與2014年相比增加41.3%，達到16.4億歐元。2016年，公司的凈收入也從3.43億歐元增長至7.95億歐元，增幅超過一倍。第一財經(jīng)記者獲悉，科思創(chuàng)在2017年第三季度創(chuàng)造了公司歷史上最為強勁的一個季度。凈收入較2016年第三季度上漲89.6%至4.91億歐元。同時，息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)和銷售額同比分別增長了50.2%和 16.9%。
